Benê Lima

Por ‘desvio de recursos’, Estados Unidos suspendem realização de liga feminina de futebol

2012-01-31T19:27:00.001-03:00

Campeonato tem a promessa de ser retomado a partir da próxima temporada com mais equipes participantes; Marta fica sem emprego

Equipe Universidade do Futebol

Leia também: Futebol feminino dá retorno

A WPS, liga feminina de futebol profissional dos EUA, foi cancelada nesta temporada de 2012. O anúncio se deu após uma decisão tomada em reunião entre dirigentes da associação e proprietários dos cinco times da competição organizada.

"Acabamos desviando muitos recursos neste problema, mas é algo que precisamos resolver antes de retomarmos nossas atividades", afirmou Jennifer O'Sullivan, principal executiva da WPS.

A suspensão é consequência de uma disputa judicial com o ex-dono da equipe de South Florida. Por conta disso, a brasileira Marta, que desde o ano passado defendia o Western NY Flash, ficou sem emprego.

"Esta foi uma decisão muito difícil, mas nós, donos de equipes, sentimentos que esta é a melhor escolha para nosso negócio e para a liga neste momento", comentou Thomas Hofstetter, do Sky Blue.

A WPS já realizou três temporadas e precisa do aval da confederação de futebol dos EUA para fazer um campeonato com só cinco equipes, já que o limite estabelecido era de ao menos oito. Há um acordo prévio para que as atividades sejam retomadas em 2013, expandida com um mínimo de seis equipes – e pelo menos oito no ano seguinte.

"Apesar da difícil decisão que tivemos de tomar, nós acreditamos firmemente que ainda há espaço no cenário internacional para uma liga feminina de futebol profissional", completou Jennifer.

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Força do Tigre esbarra na estratégia do Galo

2012-01-28T23:06:00.001-03:00

Quem foi ao PV na tarde deste sábado, 28, não se arrependeu do programa escolhido, vez que pode assistir a um bom jogo entre o 3º colocado na tábua de classificação, o Tiradentes, contra o 1º colocado, o Horizonte.

Os primeiros minutos da partida deram o tom do que seria o confronto, um jogo até certo ponto aberto e caracterizado pela busca constante do gol. Os sistemas defensivos das duas equipes tiveram que desdobrar-se para evitar que os ataques transformassem o assédio a que os submetiam em números no placar. Os goleiros, seus postes e zagueiros apresentaram-se como obstáculos a conspirar contra os gols, mas nem isso foi suficiente para manter suas metas incólumes. Por isso, o 2 a 1 pro Horizonte foi um escore até econômico pela volúpia com que as duas equipes buscaram os gols.

Observe dois exemplos de marcação ‘frouxa’ (Fotos: Benê Lima)

Se a técnica primorosa passou ao largo do PV, o que vimos foi suficiente para caracterizar um bom jogo, dentro do contexto de mais um campeonato cearense. Bem o disse Nedo Xavier, treinador do Fortaleza, que terá esse mesmo Horizonte como adversário nesse mesmo PV na próxima quinta, 2, descontado certo exagero em sua análise:

Treinador Nedo Xavier

- Olha, o futebol cearense tem me agradado. É superior até do que quando tínhamos visto alguns jogos anteriormente. É um nível técnico bom, com o passar do tempo melhorou, e isso é bom. É bom porque engrandece os campeonatos estaduais e fortalece as equipes grandes que disputam o campeonato brasileiro.

A julgarmos pelo que vimos até aqui de Tiradentes e Horizonte, elas são equipes que deverão permanecer como sérias concorrentes a duas das quatro vagas da fase semifinal da competição, desde que mantenham a regularidade de suas atuações como tem feito até aqui. Sem dúvida que deverão ter mais algumas concorrentes a beliscar-lhes o calcanhar, mas o fator regularidade é o que sem dúvida terá maior influência na definição dos quatro semifinalistas.

Fox Sports manterá naming rights de torneios sul-americanos

2012-01-28T12:25:00.001-03:00

ERICH BETING
Da Máquina do Esporte, São Paulo – SP

A estreia ainda não oficial da Fox Sports durante a transmissão de Inter x Once Caldas, na noite da última quarta-feira, marcou também o indício de um comportamento que, segundo apurou a Máquina do Esporte, será um padrão dentro das transmissões da nova emissora. O naming right da Copa Libertadores foi respeitado pelo narrador Marco de Vargas durante toda a partida.

Segundo confirmou à reportagem pessoas ligadas à Fox Sports, tanto na Copa Santander Libertadores quanto na Copa Bridgestone Sul-Americana os direitos de patrocínio ao nome das competições serão respeitados pela emissora.

Durante o intervalo comercial no jogo do Inter, apareceu também um selo de patrocínio do Santander à transmissão, repetindo estratégia feita pelo banco em rádios paulistanas para que o naming right do evento seja respeitado.

Na entrevista coletiva de apresentação do canal, na última segunda-feira, todo o material de divulgação continha os nomes dos patrocinadores dos dois eventos. A tendência, segundo as fontes ouvidas pela reportagem, é de que o procedimento se torne padrão nos eventos transmitidos pela Fox Sports.

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Senac-SP terá curso de jornalismo esportivo em fevereiro

2012-01-25T10:49:00.001-03:00

REDAÇÃO
Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

A unidade Scipião do Senac, em São Paulo, vai iniciar no dia 4 de fevereiro um curso sobre jornalismo esportivo. As aulas serão ministradas aos sábados, entre 9h e 14h, e há 20 vagas disponíveis.

As aulas oferecerão imersão em técnicas e práticas de jornalismo esportivo e comunicação, com foco em diferentes mídias. O curso vai até o dia 31 de março deste ano.

O curso custa R$ 900, e esse valor pode ser dividido em até oito parcelas de R$ 112,50. As inscrições já estão abertas.

Mais informações podem ser encontradas no site oficial do curso.

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Para Federação Paranaense, Chevrolet abre caminho para marcas

2012-01-25T08:46:00.001-03:00

DUDA LOPES
Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

A Federação Paranaense de Futebol (FPF) não nega a dificuldade em conseguir patrocínios para os seus campeonatos. No entanto, neste ano a entidade vendeu a propriedade máster para a Chevrolet e, dessa maneira, acredita que novas oportunidades surgirão.

Para a diretoria da entidade, o contrato fechado com a marca de veículos é um modo de mostrar para o mercado que a propriedade existe e pode ser lucrativa para empresas interessadas.

Atualmente, a FPF tem planos comerciais para todos os torneios em todas as categorias. Mas, segundo o assessor da presidência da entidade, Orlando Colaço, para conseguir o aporte para o principal produto, o Campeonato Paranaense, “foi um parto”.

Para o dirigente, parte da dificuldade em se conseguir patrocínios para os eventos da federação está na falta de precedentes. Com a Chevrolet, a entidade quer mostrar que a aposta de uma grande empresa não foi em vão, mas sim em um projeto que dá bons retornos.

“Esse é um mercado que está abrindo. Com a Chevrolet, nós já podemos pensar em valorizar o produto e, depois, valorizar o patrocínio. Dessa maneira, marca e campeonato evoluem juntos”, afirmou Colaço.

Antes da Chevrolet, foi cogitado o suporte da Copel para o Campeonato Paranaense. O governador do Estado Beto Richa foi quem apontou para essa possibilidade, que nunca se concretizou. Para a federação, o acordo, caso ocorresse, seria mais político do que mercadológico.

Fox Sports investe no mercado esportivo brasileiro

2012-01-25T08:18:00.001-03:00

Fox deve anunciar compra do BandSports em dez dias

ERICH BETING
Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

Fox Sports, de Carlos Martinez, anuncia em breve compra do BandSports

Nos próximos dias a Fox deve anunciar a compra do canal BandSports, do Grupo Bandeirantes de Comunicação. Os últimos detalhes do acordo estão sendo costurados entre as duas empresas e possivelmente na festa de lançamento do canal, no próximo dia 31 de janeiro, no Copacabana Palace, no Rio de Janeiro, o anúncio será feito.

Oficialmente, as duas partes não confirmam o acerto. Mas entre as cúpulas dos dois canais há a certeza de que o negócio será sacramentado nos próximos dias. Segundo a Máquina do Esporte apurou, até mesmo já houve um acerto com a Record em relação aos direitos de transmissão dos Jogos Olímpicos de Londres, um dos principais objetivos da emissora com a compra.

Com a aquisição do BandSports, a Fox passaria a ter o direito de exibir o evento, mas ainda não está certo se ele será mostrado apenas no canal que pertencia à Band ou se a Fox é quem transmitirá a competição. Ainda não está certo, porém, o que será feito com o BandSports. Há a possibilidade de ele continuar a funcionar com o mesmo nome pelo menos neste ano.

Nesta segunda-feira, no evento em que o elenco da Fox Sports foi anunciado, o presidente para a América Latina da Fox International Channels, Carlos Martinez, negou a compra do canal, mas afirmou que há negociações em curso.

"Não compramos o canal, mas temos conversas com várias empresas, não apenas com o BandSports. Não somos novos no mercado de televisão, mas somos novos no mundo de esportes no Brasil. E por isso temos conversados com diversas empresas que possam nos dar suporte nessa empreitada", afirmou Martinez durante a entrevista.

Na sexta-feira, o BandSports já havia negado, em nota oficial, a venda. Internamente, uma reunião foi feita com os funcionários com os mesmos objetivos.

Com esporte, Fox espera dobrar de tamanho

ERICH BETING
Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

A chegada do Fox Sports ao Brasil tem como objetivo a ampliação de mercado da Fox no país. No evento que marcou a apresentação da equipe de apresentadores, narradores e comentaristas do novo canal, o presidente para a América Latina da Fox International Channels, Carlos Martinez, disse que o Brasil é prioridade para a empresa.

"O Brasil é a região com maior potencial de mercado fora dos Estados Unidos. No ano passado lançamos o canal Bem Simples, e agora o Fox Sports", afirmou o executivo.

Dentro dessa estratégia, de acordo com Gustavo Leme, vice-presidente sênior para o Brasil da Fox, a meta é conseguir dobrar a participação de mercado num prazo de três anos.

"Com o Fox Sports, pretendemos dobrar nossa participação no mercado de TV por assinatura em três anos", disse Leme, que ambiciona chegar a uma base de 9,5 milhões de assinantes com o canal exclusivo de esportes, número alcançado hoje apenas pelos canais Fox e National Geographic.

Para alcançar o mais rapidamente possível o objetivo, a Fox aposta na substituição do canal Speed pelo Fox Sports. A mudança, dentro da emissora, é tratada como certa, apesar de na entrevista coletiva para a imprensa Leme ter dito que ainda não há um acordo selado com as operadoras de TV a cabo para que a troca aconteça.

"Estamos oferecendo às operadoras uma alternativa, já que não é possível ter mais um canal dentro do lineup das operadoras", afirmou Leme.

A estreia do Fox Sports está prevista para 5 de fevereiro. A emissora já tem a garantia de que irá transmitir neste primeiro semestre, entre outros eventos, a Copa Santander Libertadores, o Brasil Open de tênis e etapas da Nascar (que foram herdadas do Speed Channel). No segundo semestre, a empresa terá os direitos do Campeonato Inglês em parceria com a ESPN, além da Copa Bridgestone Sul-Americana.

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José Mourinho inova ao realizar treinamento em dia do clássico com o Barcelona

2012-01-25T07:55:00.001-03:00

Será que este tipo de ação pode conferir benefícios a uma equipe?

Mateus Cardoso Kaufmann*

Em equipes profissionais de esportes coletivos, como, por exemplo, futsal, basquete, handebol e vôlei, é comum a realização de treinamentos em dias de partidas oficiais. Porém, nos clubes de futebol, não é uma prática habitual.

José Mourinho, treinador do Real Madrid, é uma das referências em inovações táticas e métodos de treinamentos do futebol moderno. No dia do clássico com o Barcelona, em partida válida pela Copa do Rei (seria algo semelhante à Copa do Brasil na Espanha), o técnico decidiu fazer sua equipe treinar no período da manhã no local onde dez horas mais tarde estaria jogando, conforme notícia publicada pelo site Globoesporte.com. De acordo com a nota, o português iria definir o time inicial somente depois da atividade fechada à imprensa e aos torcedores.

Haveria vantagens em se treinar no dia do jogo? O treinamento não seria com carga de trabalho intensa para evitar o desgaste físico dos atletas. Mas alguns fatores positivos poderiam contribuir em benefício da equipe.

Realização de jogadas ensaiadas de bola parada, faltas, escanteios ofensivos e defensivos, através das repetições. no período de véspera da partida, poderão ajudar na automatização das situações pelos atletas. Posicionamentos do bloco de defesa (em circunstâncias da perda da posse de bola ou na organização para quando ocorrer essa perda), atitudes de ataque, como, por exemplo, movimentos nos contra-ataques e variação do jogo para manter a posse de bola.

Outro ponto a ser explorado, através do estudo realizado pela comissão técnica sobre o clube adversário, seria mostrar aos atletas neste treinamento (fazendo os jogadores vivenciarem esta prática) as movimentações mais frequentes em situações de jogo do oponente, jogadas principais de bola parada e outras virtudes que poderão acontecer durante a partida.

Claro que treinar no dia do jogo não será garantia de sucesso, até porque as situações de uma partida de futebol e de esportes coletivos são sempre imprevisíveis. Mas poderá contribuir no rendimento dos jogadores, pois todos estarão concentrados no duelo desde cedo e repetirão situações para memorização e automatização das atividades já realizadas no dia a dia do clube, além de servir para mostrar pontos fortes e fracos do rival.

*Especialista em Atividade Física, Desempenho Motor e Saúde – Conteúdos Esportivos Midiáticos – UFSM/RS.

Contato: mateus.kaufmann@sesirs.org.br

Bibliografia

BARCELOS, Gerson; SCHMITZ FILHO, Antonio Guilherme; SILVA, Vagner de Magalhães. Diagramações para “Felipão”. XXXI Congresso Brasileiro de Ciências da Comunicação – INTERCOM. Natal, RN – 2 a 6 de setembro de 2008.

BERGER, L. Berger; LUCKMANN, Thomas. A construção social da realidade. Petrópolis/RJ: Vozes, 2002.

BOMPA, Tudor. Periodização: teoria e metodologia do treinamento. Editora Phorte, 2002.

BORELLI, Viviane. O esporte como uma construção específica no campo jornalístico. XXV Congresso Brasileiro de Ciências da Comunicação, 2002.

_________, Viviane. Cobertura midiática de acontecimentos esportivos: uma breve revisão de estudos. XXIV Congresso Brasileiro da Comunicação, 2001.

COELHO, Paulo Vinicius. Jornalismo esportivo. São Paulo: Contexto, 2003.

Confederação Brasileira de Futebol. Disponível em: . Acesso em 14.11.2008.

LUCENA, Ricardo. Futsal e iniciação. Rio de Janeiro: 5ª edição, 2001.

MUTTI, Daniel. Futsal: da iniciação ao alto nível. Editora Phorte. São Paulo, 2003.

SCHMITZ FILHO, Antonio Guilherme. Jornalismo esportivo na copa de 1998: uma tentativa de análise crítica das críticas. Rio de Janeiro: UFRJ/COPPEAD, 1990. Dissertação de Mestrado.

_______________, Antonio Guilherme. Futsal – transmissões televisivas e algumas premissas a compreensão do jogo. Curso Online em Metodologia do Treinamento de Futsal de Fernando Ferretti, 2008.

http://globoesporte.globo.com/futebol/futebol-internacional/futebol-espanhol/noticia/2012/01/real-vai-treinar-no-dia-do-classico-e-guardiola-pode-escalar-goleiro-reserva.html - 17/01 às 18:20h

José Mourinho, treinamento esportivo, Setor Técnico, Desempenho Esportivo, Real Madrid,rivalidade, função, atleta inteligente

Futebol feminino está abandonado de novo

2012-01-24T21:20:00.001-03:00

ALEX SABINO
alex.sabino@diariosp.com.br
Clube encerrando atividade, técnico da seleção migrando para o masculino... Tudo volta a ser como antes

Dizer que o futebol feminino no Brasil sofre com abandono é quase lugar-comum. Mas as coisas pareciam mudar. Um grande clube do país, o Santos, montou um time forte, repatriou Marta e conquistou títulos. A final dos Jogos Pan-Americanos no Rio, em 2007, levou 70 mil pessoas ao Maracanã. Se não foram remuneradas no mesmo patamar dos homens, algumas jogadoras começaram a receber salários suficientes para uma vida digna.

Tudo ilusão.

“A impressão que nós temos é que este esporte está acabando mesmo no país”, constata Marcelo Frigerio, que dirigiu a seleção da Guiné Equatorial na última Copa do Mundo e começa um projeto da modalidade no XV de Piracicaba.

São poucas as equipes que apostam na categoria. A maioria esmagadora que sobrevive é bancada por prefeituras ou projetos sociais. Os pagamentos às atletas não ultrapassam R$ 1 mil ou são bolsas de estudos em faculdades. O anúncio de que o Santos encerraria as atividades causou comoção. “Há problema de visibilidade. As empresas enxergam isso como prioridade. Se não aparece a TV, fica difícil. Se você olhar para o histórico do Santos, quando tivemos jogos transmitidos, conseguimos patrocinadores pontuais. Quando olha para o calendário, não tem garantia de nada”, diz o gerente de marketing do Peixe, Armênio Neto.

As lágrimas da atacante Érika, titular das Sereias da Vila (como era chamada a equipe), foram mostradas em rede nacional. “Tenho proposta para jogar na Coreia. E as outras meninas?”, questionou, despertando a solidariedade superficial de sempre.

Especialistas ouvidos pelo DIÁRIO apontam vários problemas para o esporte crescer. O principal é a necessidade de os jogos serem transmitidos. Se isso não acontecer, ninguém vai querer patrocinar. Os públicos são pequenos, muitas vezes com menos de 200 pessoas nos estádios. A final do Paulistão de 2011, entre Santos e Botucatu, teve duas mil testemunhas.

Desistiu/ Kleiton Lima, técnico da seleção brasileira no último Mundial e há 15 anos trabalhando na modalidade, jogou a toalha. Lançou-se em carreira no masculino e é assistente no Red Bull Brasil, que vai disputar a Série A-2 do estadual. “É preciso um processo mais complicado do que simplesmente estar na televisão. Todo mundo cobra os clubes, que jogam para a federação. A TV só aparece nos momentos em que cabe a ela aparecer. Se todos ajudassem, sem fazer loucura, o futebol poderia sobreviver num processo parecido com o do vôlei feminino. Pode não estar no mesmo patamar do masculino, mas tem calendário, times e ganha títulos”, analisa.

No ano passado, em audiência no Palácio do Planalto, o então ministro dos Esportes, Orlando Silva, fez promessa a dirigentes. Garantiu convencer estatais a anunciarem nos intervalos das emissoras que levassem ao ar jogos. O Bandsports, vendido na última semana para a Fox Sports, se interessou. Ficou na conversa.

São muitas histórias de tentativas, esperança e decepções. Em 2010, o Palmeiras tinha negociação de patrocínio. Divulgou peneiras e selecionou garotas. Na última hora, a empresa que bancaria o projeto voltou atrás. O Santos conseguiu acordo com a Copagaz, que pagou R$ 1,2 milhão para patrocinar a camisa. No final da temporada, decidiu não renovar. Argumentou que a visibilidade era pequena. “É impossível trabalhar assim”, reclama Frigerio.

E assim o futebol feminino voltou ao estado de antes. De puro abandono.

Entrevista
Kleiton Lima_ Assistente técnico do Red Bull
‘Só se lembram do futebol feminino perto da Olimpíada’

DIÁRIO_ Algum fator foi determinante para você quando tomou a decisão de abandonar de vez o futebol feminino?
KLEITON LIMA_ Todo mundo se lembra do futebol feminino perto de Olimpíada e Mundial. Depois, se esquece por quatro anos. Isso cansa, né? Temos de trabalhar muito por muito tempo para aparecer por um período curto demais, que não dura nem um mês. Tem sempre de partir do zero de novo, sempre. Estão falando agora por causa dos Jogos de Londres. Depois, se esquecem de novo.

A transição do feminino para o masculino é fácil?
É mais fácil do que se fosse o caminho inverso. Você recebe a menina e tem de ensinar tudo, porque ela não teve educação futebolística. A maior diferença de tudo é a parte emocional. No feminino, você tem de fazer o papel de pai, amigo e conselheiro, muitas vezes. A mulher leva para dentro de campo os problemas que tem fora. O homem vê como trabalho, mesmo. Sair do feminino para ir ao masculino é mais fácil do que seria fazer o caminho inverso.

Mas o que se observa é que estava acontecendo uma evolução, apesar de tudo.

Estava. Houve massificação, o número de atletas cresceu, competições apareceram. Mas ainda está muito distante. Muito aquém do que é o feminino na Ásia, na Europa, na América do Norte. Estão sempre na frente. E, para completar, sempre aparecem problemas que nos fazem regredir. É incrível.

No masculino é mais fácil?
Bem mais. Você tem estrutura bem melhor. Quando comecei no feminino, tinha de fazer todas as funções da comissão técnica. Era preciso adequar o treinamento com criatividade.

Nordeste aposta na modalidade, apesar de tudo

O Nordeste pode virar opção. O América-RN aposta na categoria e contratou a atacante Formiga. O Vitória de Santo Antão (PE) faz trabalho de base para revelar atletas e quer levar a Libertadores deste ano para Pernambuco.

“Dizem que o feminino não dá retorno nem dinheiro. Mas quantos times no masculino têm? As pessoas no futebol precisam enxergar os dois lados da moeda. Há retorno na mídia, sim. Isso é dinheiro”, afirma Paulo Maeda, coordenador do clube.

Ele tem longa lista de serviços prestados ao futebol. Seu trabalho no departamento amador do Santos culminou na revelação de Diego, Robinho e na formação do time campeão brasileiro de 2002. Nas vendas das revelações, o clube faturou R$ 150 milhões.

Há quem defenda faltar a conquista de um título de expressão por parte da seleção. A medalha de ouro olímpica e o título mundial poderiam dar um gás mais duradouro para a modalidade. As derrotas em jogos decisivos apenas despertam piedade e apoios efêmeros. “Conheço o futebol por dentro e digo que há várias equipes em que o custo é zero. O time não paga nada para as meninas. Essa jogadora, quando chega aos 18, 20 anos, vai fazer outra coisa porque precisa ajudar a sustentar a família”, diz Frigerio.

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ESPN fecha com Globo por torneios na América Latina

2012-01-23T08:37:00.001-03:00

REDAÇÃO
Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

A ESPN fechou um acordo com a Globo pelos direitos de transmissão do Campeonato Paulista e do Campeonato Brasileiro. Contudo, a parceria não tem nada a ver com o mercado brasileiro. A TV fechada vai exibir as duas competições nos países de língua não portuguesa da América Latina e Caribe.

O contrato envolve transmissões de cem jogos nessas regiões. Além disso, a ESPN exibirá dois programas semanais exclusivos com foco em futebol brasileiro. Detalhes financeiros não foram revelados.

“Nós estamos muito entusiasmados em anunciar esse acordo com a Globo TV Sports, que nos permite oferecer aos fãs do esporte na América Latina e no Caribe os campeonatos mais competitivos do mundo”, disse Tim Bunnell, vice-presidente sênior de programação e marketing da ESPN Internacional.

“Acredito que o acordo nos coloca em posição de destaque na América Latina e no Caribe, que têm uma grande audiência de todos os amantes do futebol”, completou Raphael Corrêa Netto, diretor de vendas internacionais da Globo TV Sports.

Concorrência desleal entre as TVs por assinatura?

2012-01-21T11:31:00.001-03:00

Concorrência desleal beneficia Sportv

Não é de hoje que a Sportv, canal fechado de esportes da Rede Globo, é beneficiado por um jogo sujo de bastidores que sufoca a concorrência.

Enquanto os assinantes de TV a cabo- ou satélite – mesmo pagando o pacote mínimo, podem ter acesso à sua programação, seu principal adversário – e, por sinal, bem mais qualificado – a ESPN Brasil, só pode ser acessada em opções mais caras.

O fato volta-se a repetir agora com a tentativa de entrada da Fox Sports no mercado, que detém os direitos da Copa Libertadores e também da Sul-Americana, antes exclusiva dos canais globais.

Mesmo oferecendo sua programação gratuitamente às operadoras, estas, sabe-se lá por que motivo, querem colocá-la na mesma situação da ESPN, ou seja, acessada apenas por quem pagar uma taxa extra.

Uma grande sacanagem.

Com o poderio financeiro que possui, oriundo de uma das emissoras que mais fatura em todo o mundo, usar de subterfúgios para evitar a concorrência não é o melhor caminho a ser seguido.

Além de pegar mal publicamente, impede que sua própria programação tenha parâmetro de qualidade, inflada que fica por números de IBOPE absolutamente irreais.

Fonte: Blog do Paulinho.

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Futebol feminino do Brasil dá retorno

2012-01-19T13:38:00.001-03:00

Se não há um retorno financeiro imediato, se não se dá o respeito em apoio e oportunidade de cidadania em praticar plenamente o esporte, o que resta para a modalidade e nossa seleção?

Márcia Oliveira*

Não existe ainda um mercado de milhões de dólares ou euros para o futebol feminino. Também não existe ainda a conscientização no Brasil de que investir no futebol feminino dê retorno. Não existe ainda um Brasil consciente de que o futebol feminino é diferente do masculino somente na condição biológica, muscular, e no histórico de progresso, investimento e retorno. O futebol feminino não deve ser colocado para escanteio e tratado com desprezo, isso somente porque a cultura brasileira ainda identifica o esporte com o gênero – masculino.

Temos esperança de que um dia o futebol feminino seja tratado com mais direcionamento, respeito e seriedade. Vale a pena lembrar que outros setores da sociedade e profissão já sofreram com problemas de apoio, respeito, e preconceito. No século passado, a profissão de atriz, que hoje em dia gera celebridades, era marginalizada. Elas eram vistas como uma vergonha para a sociedade, a ponto de suas filhas não poderem estudar em colégio de freiras. Preconceito e desrespeito ao ser humano.

O futebol feminino já está muito além disso hoje, mas já existiram situações parecidas, como padres no interior da divisa de Minas com São Paulo que fecharam a porta da igreja por uma semana, enquanto a seleção feminina estava treinando na cidade. Graças à Deus, esses tempos já mudaram, mas ainda temos muito que buscar.

Esportes em geral, não só o futebol, são instrumento de cidadania. E este também é de consumo e mercado. Esporte é para todos, não importa idade, gênero, e grau de instrução. O futebol é paixão nacional, todo mundo sabe, mas não só os homens têm o direito de ser vistos como os únicos que possam praticá-lo e ser valorizados por fazê-lo.

O esporte hoje, é um dos mais importantes instrumentos de cidadania. Mas o que tem isso a ver com apoio e retorno no futebol feminino? Muito. Veja neste artigo vários documentos de apoio e planejamento da Fifa, incluindo a afirmação de que “futebol é para todos” pelo dirigente da entidade maior do futebol.

Simpósio de Futebol Feminino da Fifa. Mensagem “Futebol é para Todos” (Joseph S. Blatter)

Enquanto a Fifa entende que deve existir apoio e trabalho em conjunto com as federações nacionais, sendo a CBF (Confederação Brasileira de Futebol) uma delas, para promover o futebol feminino e aumentar o número de envolvimento no esporte de meninas e mulheres (técnicas, árbitras, administradoras e dirigentes das entidades do esporte), outras situações no Brasil parecem exemplificar que isso é bem difícil de se tornar possível.

Um dos problemas existentes é ver que, segundo uma rádio nacional comentou, gasta-se em um mês com um jogador ídolo da torcida do Santos,o que se gasta em um ano com o time feminino do mesmo clube. Isso é um absurdo! É triste e tremendamente decepcionante saber disso. Nada contra o jogador, ídolo da torcida, mas é uma vergonha que um clube tenha a coragem de acabar com o time feminino por "falta de patrocínio", com uma despesa desse tipo somente para um dos seus jogadores. Essa balança certamente está errada, enquanto há outras prioridades e importância para o sustento do futebol feminino.

Então, o que fazer quando o interesse de dirigentes que entram ou saem são diferentes, quando presidentes de clubes têm uma visão somente focada em negócios, podendo ser a favor ou contra esse ou aquele esporte, podendo ter uma estratégia ou não de apoiar e investir no futebol feminino? Eles têm o total poder de decisão. Eu escuto falar de dirigentes e pessoas de investimento que o futebol feminino não dá dinheiro e que não existe interesse. Pois bem, veja o quadro abaixo de uma pesquisa da Fifa:

Simpósio de Futebol Feminino da Fifa em 2011. O Brasil é primeiro em interesse de participação. 39% dos entrevistados dentre 15,402 cidadãs de cada pais, entre 16-69 anos de idade.

Segundo essa pesquisa, o Brasil vem em primeiro lugar em interesse em participar no futebol feminino, mas as oportunidades são muito poucas, e os dirigentes acreditam que não vai dar certo, não se tem interesse e, consequentemente, retorno. Com tão pouco times de futebol feminino no Brasil, e muito menos em times de expressão nacional, como solucionar essa questão e aumentar o apoio e a atenção no futebol feminino? Interesse existe!

Eu tenho a plena certeza de que não adianta somente criar times de futebol feminino Brasil afora. Não adianta somente criar uma coordenadoria para o futebol feminino no Governo Federal, como também não adianta somente procurar patrocínio para manter times. A qualquer hora tudo isso acaba.

Então, o que adianta? Será que outros paises têm mais apoio e respeito. Será que fizeram diferente para manter o crescimento e solidificar o esporte no país no presente e para o futuro? Ou simplesmente, o que adiantaria, seria as atletas irem procurar esse apoio no exterior, jogar fora do país, e deixar uma seleção sem as atletas mais talentosas?

O futebol feminino dos Estados Unidos no seu começo teve seus momentos de tensão e problemas. Elas já mostravam que tinham muito mais potencial em âmbito mundial do que a seleção masculina, e até hoje isso acontece. Mesmo assim, no seu início, elas tinham muito menos apoio que a masculina, mesmo ganhando uma Copa do Mundo.

O Jornal Los Angeles Times escreve sobre a greve da seleção feminina dos EUA por causa da falta de apoio e reconhecimento.

As jogadoras resolveram, então, agir, juntamente com suas familias e público em geral, que deram apoio à ação delas. As jogadoras não atenderam a convocação da federação, resolvendo fazer greve e se ausentando de participar da seleção. Elas reivindicaram apoio, respeito e ajuda para poderem continuar a crescer no seu potencial e ter uma sustentação. Sofreram muito, mas conseguiram ter a atenção, apoio e, acima de tudo, continuar a praticar o esporte e representar o seu país com dignidade de cidadania e valorização. Você pensava que tudo foram "flores" ou uma maravilha para a seleção dos EUA, que tem sido uma das melhores equipes dos últimos 20 anos? Não.

A impressa americana cobre a seleção feminina de futebol feminino com naturalidade, fazendo marketing, negócios e dando visibilidade.

Outros países, como os europeus, também tiveram as suas lutas e agora têm todo um sistema que confere estrutura, mas que ainda tem muito a melhorar.

E o Japão? Atual campeão mundial, ganhando justamente dos EUA e da Alemanha no Mundial do ano passado: será que tudo foi sempre perfeito por lá para o futebol feminino? Também não.

Tudo começou com um sonho há 30 anos na federação japonesa. Melhores resultados foram conquistados com muito esforço, conscientização e, acima de tudo, estratégia e execução do planejamento. Um planejamento e investimento no futebol feminino para que em 10 anos eles pudessem ser campeões mundiais da categoria. Apesar da pouca credibilidade do esporte, pois nunca chegou entre os quatro finalistas nesta competição, o Japão aconteceu em 2011 no cenário mundial do futebol feminino. Terei o prazer de colocar detalhadamente todo esse planejamento do Japão em outro artigo.

No Campeonato Mundial da Alemanha, nem eu acreditei quando vi a equipe nipônica campeã do mundo! Eu estava lá, no estádio em Frankfurt, e meus olhos não podiam mentir. Isso me deixou muito feliz de ver que tudo é possível quando se quer e se faz acontecer, com apoio e direcionamento. Com planejamento, incentivo e profissionalismo. De quebra, a jogadora do Japão, Homare Sawa, ganhou o prêmio Bola de Ouro 2011 da Fifa como melhor jogadora do mundo, deixando Marta em segundo lugar.

O time feminino do Japão campeão do mundo em 2011.

A Fifa tem verbas destinadas a cada federação nacional (no Brasil é a CBF) para dar apoio financeiro ao futebol feminino. A verba não é suficiente para tanto; é preciso que o governo, clubes e outras entidades possam investir também. O presidente da Fifa já declarou que ver o futebol feminino como o esporte do futuro. Já na CBF, um supervisor da seleção feminina afirmou que se não fosse por essa verba e apoio da Fifa, a entidade já teria acabado com o departamento em questão.

Simposium da FIFA mostrando a verba total para investimento de 2012-2015 para o futebol feminino.

O gráfico acima mostra o planejamento que tem sido feito em apoio às federações nacionais, nas áreas de promoção, programas de desenvolvimento e programas de suporte ao desenvolvimento de competições no futebol feminino. O total calculado é em dólares e tem sido repassado também em anos anteriores.

As mudanças com apoio e melhores condições para a seleção brasileira já melhoraram muito desde 2004. Existiu um fator fundamental na arrancada do futebol feminino da seleção que se chamou professor René Simões. Ele mostrou respeito às meninas e buscou esse apoio financeiro para elas. Para aumentar a condição de cada uma das jogadoras de ter uma performance de alto nível, para aumentar a auto-estima, e para fazer um trabalhar melhor, René exigiu consultas para elas com ginecologistas, oculistas, dentista, fisiologistas, e psicólogas, além do tradicional tratamento fisioterápico. René exigiu também trabalhar com profissionais do mais alto nível, que dariam a atenção necessária à seleção como um todo, holisticamente, enquanto ele melhorava o desempenho delas no campo, com conceitos modernos, organização, e conjunto.

Com isso, ele direcionou, treinou e conseguiu resultados de alto nível. Na sua programação precisou de jogos amistosos, jogou alguns contra times masculinos no Brasil por não terem equipes femininas de qualidade.

Trouxe a seleção feminina para os EUA em 2004 para um jogo contra a seleção americana em preparação para as Olimpíadas. A federação americana estava pagando as despesas de viagem e hospedagem para a seleção do Brasil. René me contatou para eu conseguir alguns amistosos com times femininos locais, antes de enfrentar a seleção da casa. De modo geral, a CBF não dá condições ao futebol feminino fazer amistosos fora do país com outros países, a não ser que o Brasil seja convidado, e tenha despesas pagas.

A jogadora Cristiane, em uma entrevista no começo de 2012, ao Globo Esporte, reafirmou que só com convites pagos a seleção faz amistosos preparativos. A federação americana pagou para trazer a seleção do Brasil, e eu consegui apoio e despesas pagas de hospedagem, alimentação e condições de treino por 15 dias, incluindo os três amistosos que o René queria contra equipes de universidades dos EUA. Um apoio financeiro de aproximadamente 60 mil dólares para toda essa logística, e vindo de empresários e de pessoas que apoiam o futebol feminino neste país. O meu trabalho, diga-se de passagem, foi de graça em prol do futebol feminino brasileiro.

Foi o começo de uma brilhante jornada, que René relata no seu livro “O dia em que as Mulheres Viraram a Cabeça dos Homens”, se referindo ao futebol feminino que tinha, enfim, chamado a atenção da nação, na final das Olimpíadas de Atenas em 2004.

René e a seleção feminina na comemoração da medalha de prata olímpica de Atenas.

Outras coisas tristes acontecem no futebol feminino do Brasil que nem sempre têm a ver com treinamento, mas com atenção, planejamento e direcionamento. Certa vez conversei com umas das jogadoras e ela me disse que muitas delas na época atenderam a convocação da seleção por necessidade para dar às suas famílias algum dinheiro que recebem de diárias, e por isso atendiam a todas as convocações, ano após ano. Perdem aulas e anos de escolas servindo a seleção brasileira e quando deixam de ser chamadas por estarem mais velhas, já não têm como terminar os estudos e prestar um vestibular para ter uma profissão e melhorar de vida. Anos dedicados à seleção nacional e um futuro comprometido à pobreza. Triste. Me emocionei.

A serviço da US Soccer em 2008 (sou a primeira à direita, agachada), coordenei atividades de logística com a seleção feminina do Brasil para jogos amistosos contra os EUA

Se não há um retorno imediato em dólares e euros, se não se dá o respeito em apoio e oportunidade de cidadania em praticar plenamente o esporte, o que resta para o futebol feminino no Brasil e indiretamente para a seleção brasileira? Como que com muito pouco ainda conseguimos ir a uma Olimpíada, ao Mundial, e conseguimos resultados bons com os técnicos René Simões em 2004, e Jorge Barcellos em 2007 e 2008?

Em entrevista no dia da entrega da Bola de Ouro de 2011 na Fifa, o técnico do Japão, Norio Sasaki, foi perguntado por um jornalista brasileiro o que ele achava que o Brasil deveria fazer para manter uma continuidade de progresso com o futebol feminino, uma vez que o Japão havia tido esse planejamento e continuidade. Ele respondeu que o Brasil tem um potencial técnico extraordinário e no passado teve melhores resultados quando jogou um futebol moderno e muito próximo do melhor estilo do masculino. Ele via que o Brasil, como outros países, tem que continuar a jogar esse futebol moderno.

Temos que dar todo apoio possível para o experiente Jorge Barcellos, que voltou à seleção brasileira no final de 2011, ganhando o torneio Cidade de São Paulo. Ele tenta levar o Brasil de novo, e talvez a um patamar mais alto neste ano de Olimpíadas. Condição que, indiretamente, pode ajudar o futebol feminino do Brasil em geral.

Barcellos com a seleção em 2007-2008 (acima) e rumo às Olimpíadas de Londres

A Fifa tendo seus objetivos que são repassados às federações nacionais também tem uma missão que é clara, precisa e óbvia. O documento da entidade abaixo fala da missão de “desenvolver o jogo (o esporte futebol feminino), influenciar o mundo, construir um futuro melhor”. Se esse objetivo for levado realmente a sério, estrategicamente, muitas jogadoras terão “esse futuro melhor”.

Não temos uma base maior com clubes de nomes no país para sempre colocar mais e melhores jogadoras na seleção. Não temos um sistema que dá a base à seleção nacional como os EUA têm, com mais de mil universidades com times de futebol feminino, de primeira, segunda e terceira divisões.

Com essa falta de apoio, visão, coordenação e investimento, muitas das melhores jogadoras do Brasil jogam no exterior. Por clubes estrangeiros ou universidades americanas.

A pergunta se repete: como ainda conseguimos o vice-campeonato mundial e medalhas de pratas entre os anos de 2004 a 2008 sem uma base de sustentação maior, sem a ajuda de clubes e do governo? Além da capacidade extraordinária dos técnicos aqui citados, tem sido sem igual e impressionante a garra que as atletas tiveram para buscar o máximo que puderam até agora. Elas têm que manter o melhor de si sem a estrutura de clubes necessária e ter uma grande responsabilidade de exercer uma função positiva no futebol feminino. Muitas vezes arriscando o próprio futuro. Como o professor René Simões uma vez falou, “essas meninas valem ouro.”

Sabemos que os EUA têm grandes vantagens. Eles têm uma lei federal chamada “Title IX” (Título 9). Essa lei dá sustentação a essa vantagem. A lei faz com que cada instituição educacional ou esportiva que recebe verbas do governo ou que são isentos de impostos tem que dar apoio a modalidades esportivas no feminino, como também dar oportunidades de bolsas e verbas para as meninas em escolas e mulheres em universidades. Muitos administradores tentaram burlar a lei e acabaram sendo processados pelas famílias e governo, e perderam as verbas ou benefícios governamentais, até ficando sem poder de funcionamento com as suas instituições.

Crescimento de seleções nacionais e jogos internacionais desde 1971. De três seleções em 1971 para 141 seleções em 2010

Desde a criação desta lei em 1970, as coisas mudaram para o esporte feminino nos EUA e no mundo, coincidentemente ou não. Nos EUA, as meninas e mulheres têm mais oportunidades de exercer os seus talentos, serem tratadas melhor e com atenção, sem preconceito ou desprezo; são respeitadas como pessoas que têm o interesse e o talento de praticar o esporte. São, em primeiro lugar, cidadãs. Afinal de contas, as mulheres também pagam impostos.

No solo americano, há times de futebol feminino nos colégios de ensino médio, e em mais de 1200 universidades e faculdades em todo país. Também há um pequeno número de clubes espalhados pelo país inteiro tendo o seu próprio sustento, treinando e orientando atletas a ganharem bolsas de estudo em universidades, que formam a base da seleção nacional.

Os clubes da liga profissional americana contratam atletas da seleção nacional, mas cada um só pode ter no máximo duas atletas que atuam no momento pela seleção dos EUA; somente três de seleções estrangeiras, e preenchem o restante do seu elenco com atletas do mais alto nível das universidades. Dessa forma, nenhum time tem hegemonia, e não centraliza todas as melhores jogadoras em um time, sem enfraquecer os outros. Com isso, eles tentam equilibrar a balança para fazer o esporte e o clube crescer.

Mesmo podendo ter atletas de universidades, a liga americana zela em somente deixar fazer parte de times profissionais as atletas se já tiverem terminado o seu curso superior ou estão próximas a terminar. Eles respeitam e preservam o desenvolvimento do esporte e da atleta. Tudo ao seu tempo.

Essa liga ainda tem muitos desafios com a manutenção de times por causa da recessão mundial. Ela foi lançada justamente em momento crítico no mundo, mas ainda continua tentando manter a sua sustentação nesses tempos difíceis.

A seleção nacional americana dá apoio a seleções de base no feminino, com centro de treinamentos em diversas partes do país e planejamento estratégico durante alguns períodos do ano. Acima de tudo, paga mensalmente aproximadamente USD$ 4,200 (quatro mil e duzentos dólares) a cada jogadora na seleção principal. A maioria delas já terminou a universidade quando serve a seleção. Neste exato momento, a US Soccer lançou um planejamento de 20 anos em tornar o país um dos melhores do mundo também na sua condição técnica, antes sustentando a sua filosofia na condição tática e fisica, pois viu na derrota para o Japão o valor desse planejamento. Escreverei um artigo também sobre o planejamento nacional dos EUA lançado em 2012.

Além disso, impressa, televisão e outros instrumentos da mídia dão o apoio e visibilidade de forma muito natural, facilitando o investimento das empresas no esporte. Esse vídeo abaixo, é uma mensagem de final de ano da federação americana de futebol, mantendo a visibilidade da sua seleção, que apesar de apenas conquistar o vice-campeonato mundial em 2011, teve a sua imagem e apoio ainda mais valorizados.

Os EUA também lançaram um vídeo mostrando uma combinação da seleção masculina com a feminina, uma mensagem em conjunto. Está disponível também no Youtube.

Na Alemanha, há clubes de futebol feminino em clubes de “camisa” do masculino. Os clubes com futebol feminino recebem a verba repassada da Fifa pela federação e contam com patrocinadores. Essa ajuda dos parceiros para o feminino é em menor escala que o masculino, mas existe. A seleção feminina alemã também tem planejamento de treinamentos no calendário a curto e longo prazo, inclusive para as seleções de base com apoio da federação e governo.

Certa vez, durante um congresso de técnicos nos EUA (NSCAA – National Soccer Coaches Association of America), a ex-jogadora da seleção alemã, Steffi Jones, sentou em uma cadeira à minha frente, em uma reunião dos dirigentes e técnicos do Desenvolvimento Olímpico dos EUA (ODP – Olimpic Development Program).

Conversamos muito sobre como a Alemanha estava buscando melhorar o trabalho com o feminino, e ela me falou que estava ali para aprender e saber mais sobre como os EUA fazem para promover e desenvolver o futebol feminino melhor. Humildemente buscava ideias e informações para colocar em prática um plano estratégico para o futebol feminino do seu país.

Steffi Jones (à esquerda), ex-jogadora da Alemanha e que foi presidente do Comitê do Mundial em 2011

Hoje, na Alemanha, as atletas das seleções de base têm treinos mistos com equipes masculinas usando duas jogadoras por vez em cada treinamento, para melhorar a capacidade e potencial da equipe feminina, sem preconceito ou separação. Um trabalho de profissionais em conjunto, filosofia da federação alemã (DFB – Deutscher Fussball-Bund). Outra coisa interessante é que as seleções femininas de base têm alojamentos durante parte do ano em diversas partes do país, próximos dos centros de treinamento e com outros serviços para a atleta.

E os estudos? Esses centros de treinamento da federação alemã em conjunto com o governo possuem escolas locais e acompanhamento educacional da federação para as atletas não perderem o ano. Em 2011, eu visitei um desses centros, localizado no Estado de Saarland, Sul da Alemanha. Ao lado do centro de treinamento, tinha também uma faculdade de Educação Física. Perfeito!

Um dos centro de treinamento de futebol feminino da federação alemã. Campos, prédios educacionais, mapa das regiões de atuação da federação e calendário anual na sala da administradora do projeto, a ex-jogadora da seleção alemã, Margret Kratz (parte de baixo da foto, à minha esquerda).

A visibilidade do time principal da Alemanha também é grande, e eles foram mais além. Colocaram vídeos em rede nacional mostrando o apoio do futebol masculino a elas, de uma forma muito bem humorada. Veja abaixo:

Essa visibilidade e apoio da seleção masculina ajudam toda a nação, culturalmente, e em investimentos.

Sabemos que outros países têm os seus planejamentos e estão chegando melhor no ranking, e muitos outros têm muito menos que o Brasil. Mas o que mais importa é se estamos dando o apoio que devemos e o que se é necessário. Condições, nós temos.

Como solucionar a questão do Brasil ou melhorar aos poucos o planejamento para continuar a progredir? Seria obrigar os dirigentes a pagarem milhões a cada jogadora em times pelo país? Seria ter o mesmo que o masculino tem? Seria ter que dar total apoio e atenção ao futebol feminino no momento?

Claro, tudo isso seria bom, mas não é realístico pensar ou querer assim. Quando queremos direitos, não podemos esquecer de deveres. Vivemos numa sociedade moderna, de negócios, de investimento e de retorno. Times profissionais têm que produzir e “vender” uma marca, produtos, serviços. Temos que ter um esporte atraente em níveis técnicos e profissionais. Temos que ter uma imagem positiva e responsável.

Antes de pedirmos alguma coisa, temos que mostrar que somos sérias nos nossos objetivos. Interesse, habilidade e garra nós temos. Precisamos de estrutura, administração e investimento para exercer melhor as funções de alto nível e dar retorno. Somos e lidamos com cidadãos que são também consumidores. É uma responsabilidade mútua dos dirigentes e atletas.

Acho que a seleção e o futebol feminino no Brasil já mostrou muito isso e devemos aos poucos conquistar melhores condições para dar o retorno devido. O interesse é grande, o número de participação e de formadores de opinião continuam crescendo. Veja abaixo outro dado da Fifa em participação de mulheres no futebol feminino:

Gráfico de aumento de participação de atletas no futebol feminino no mundo. 29 milhões atualmente, um crescimento de 32% desde 2000

Com certeza, não se faz nada bem feito de uma hora para outra. Isso leva tempo para mais apoio, para alcançar metas e progredir continuamente. Uma vez que isso foi conquistado, não dá para esperar mais e “viver de promessas”, como falou a goleira Andrea em entrevista na volta do Mundial 2011. O futebol feminino do Santos e alguns outros times que já mostraram que têm objetivo, talento e conquistas, não podem ficar sem apoio e simplesmente acabar.

Aqui, estão algumas possíveis soluções e alternativas para o futebol feminino no Brasil:

Primeiro, a iniciativa tem que partir do governo em criar leis que conscientizem e incentivem os clubes de nome, ou de “camisa”, a ter um departamento de futebol feminino. Eles teriam que ter pelo menos uma ajuda de custo (alimentação, transporte, assistência médica e comissão técnica preparada profissionalmente, conhecedora da atleta feminina). Além disso, o governo deve promover mais isenção de impostos a entidades privadas para maior investimento e patrocínio.

Segundo, o governo deve trabalhar em conjunto com a CBF, para tratar a seleção feminina do país com cuidado e atenção especial, sempre. Esta, por sua vez, a CBF, planejando e executando melhor o calendário da seleção e dos clubes como faz com o masculino, repassando os investimentos da Fifa estrategicamente, tendo profissionais do mais alto nível nas suas comissões técnicas, e usando de um planejamento vertical entre a seleção principal e as de base no feminino, também.

Fiscalizar, cumprir e direcionar com profissionalismo a educação e o futuro da atleta que escolhe para representar o país. Neste outro documento da Fifa abaixo, estão os objetivos para suas federações associadas: MAs – Member Association(s), no nosso caso, CBF.

Objetivos da Fifa a serem cumpridos pelas federações nacionais.

O documento mostra os objetivos traçados pela Fifa para as entidades do esporte nacional aumentarem o seguinte:

- Número de meninas jogando futebol
- Número de clubes femininos com time principal e de base
- Número de ligas e campeonatos (regional, nacional, e por idade)
- Número de mulheres apitando jogos
- Número de técnicas mulheres no comando de equipes
- Número de mulheres em cargos de administração e comando na seleção nacional
- Número de mulheres na federação nacional no conselho de administração junto à presidência, também na comissão executiva, e em outros cargos de decisões administrativas
- Número de mulheres em cargos de administração nas federações associadas a CBF (federações estaduais).

Como posso imaginar, você deve estar pensando: “isso a gente não vai ver acontecer nunca, porque temos um país machista”. E eu digo: “Nada é impossível, basta acreditar e trabalhar”.

Com certeza, órgãos do governo, como a recente criada coordenadoria do futebol feminino no Ministério dos Esportes, pode e deveria começar a reivindicar esse tipo de apoio junto à CBF. Com isso, incentivar as federações e dar oportunidades para mulheres atuarem como árbitras, técnicas, e preparadoras físicas, conferindo mais uma opção de trabalho e espaço àquelas que se interessem, principalmente as que tenham sido jogadoras, para no futuro passarem as suas experiências no esporte e servir de exemplo.

Esse problema não é só no futebol, não. É muito dificil ver mulheres no comando das seleções nacionais ou em cargos administrativos que tomam decisões que afetam as mulheres, em qualquer esporte no Brasil. A única exceção de que tenho conhecimento é da ex-jogadora Hortência, do basquete, que tem cargo administrativo na CBB (Confederação Brasileira de Basquete).

Essa falta de oportunidades para mulheres exercerem cargos junto às federações e clubes é bastante diferentes em outros países, como EUA, Canada, Alemanha, Suécia, Inglaterra e outros, que têm treinadoras, dirigentes e mulheres em cargos de comando no futebol feminino. Para que isso aconteça, tem que se dar oportunidade, treinamento e respeito à profissional.

Terceiro, incentivar por meios de verbas e concessão de bolsas de estudo para universidades aqueles que prestaram serviços ao país em seleções, como o Bolsa Atleta já implementado. Abaixo, um vídeo raro de incentivo ao futebol feminino, e mais raro ainda por ter um cunho educacional para o futuro profissional da estudante-atleta.

Quarto e último, mas talvez o mais importante, é que o governo possa promover uma conscientização por meio de propaganda e serviços nas áreas de esportes e recreação, em comunicação nacional, apoiando a prática de esportes para todos, e principalmente a mensagem de que o futebol não é sinônimo de esporte para homens. Muitas mulheres vão aos estádios assistir jogos. Por que elas podem pagar e assistir a jogos, mas não há oportunidade suficiente e apoio para jogar e no futuro atuar como profissional?

Um país do presente e do futuro se faz com apoio mútuo e respeito ao ser humano, e ao cidadão. Isso é parte de uma condição de cidadania e reconhecimento que sem o apoio das mulheres e o apoio dos homens para com elas, um país não continua a progredir.

O que precisamos fazer não é tão difícil assim. Veja a seguir mais um gráfico simples da Fifa mostrando onde devemos investir sempre, tendo um grande objetivo de participação, estabelecendo programas de base.

“What you can do” (O que você pode fazer): o que nós e administradores podemos fazer pelo futebol feminino é estabelecer projetos de base para crianças, criar ligas e campeonatos, para poder aumentar patrocínios

Em resumo, enquanto muitos governos já se conscientizaram que países fortes e de potencial só se fazem com respeito a cidadania para todos – homens, mulheres, crianças e idosos –, eu acredito que o Brasil está aos poucos neste caminho, fortemente, e pode alcançar essa conscientização rapidamente, tendo em vista que já elegemos uma mulher como presidente.

Marta, em entrevista antes da festa da Bola de Ouro 2011 da Fifa cobrou mais envolvimento do governo brasileiro, da CBF, e das televisões e da mídia. “O interesse tem que partir de todos, da imprensa, porque sem ela não há interesse de patrocínios, das televisões, do governo, da confederação. Então, são muitas pessoas envolvidas que podem fazer algo para estruturar melhor o futebol feminino no Brasil”, desabafou a atleta brasileira, cinco vezes a melhor do mundo.

É com certeza um conjunto de coisas, que simplesmente se traduzem em melhorar a cultura e a política inserida nelas.

A Presidente Dilma recebe a visita da jogadora Marta em 2011

Neste momento, tomo a iniciativa de colocar em prática um sonho antigo de poder ajudar um pouco mais o futebol feminino do Brasil.

Lançarei em fevereiro um site com um projeto que une talento com educação, através do futebol do Brasil, para vir jogar nos EUA, uma potência mundial também nesta área.

Com isso, vou procurar encaminhar jogadoras para vir jogar aqui em qualquer universidade que ela possa ser admitida a atuar esportivamente e estudar, com bolsa, dando oportunidade de um futuro melhor com formação universitária. Esse é meu compromisso e minha missão de tentar dar um pouco mais apoio ao futebol feminino do Brasil.

Neste projeto, cada jogadora estará elegível para essa oportunidade somente quando terminar o ensino médio, apesar de que as preparações devem começar muito antes. Com isso, quero incentivar mais meninas a jogarem futebol no Brasil e serem criados projetos de base, levando a sério os estudos até o termino do ensino médio.

Também, isso pode conscientizar os pais a verem que futebol feminino "dá futuro", e não é um esporte somente para homens, não. Um futuro que pode valer mais que milhões de dólares e euros, direcionar vidas, ajudar famílias, realizar sonhos esportivos e profissionais.

Eu acredito que, com isso, eu possa ajudar também o futebol feminino do Brasil neste momento, e aos poucos tentar conscientizar que existe um grande valor no esporte e para a educação. Sabemos que desse mundo não se leva nada, e se pode deixá-lo um pouco melhor do que encontramos.

Fique à vontade para se comunicar comigo e obter mais informações e tecer comentários: marcia.oliveira@me.com.

E não esqueça: a partir de fevereiro 2012, acesse o site www.coacholiveira.com para mais uma opção de investimento no seu futuro, ou para outras jogadoras de futebol.

O futebol feminino do Brasil já dá certo e dá retorno!

*Bachelado em Psicologia e Educação Física – University of Mary Hardin-Baylor, 1995; Mestrado em Educação Fisica & Pedagogia – University of Northern Colorado, 1998; Doutorando em Educação – Sam Houston State University, 2012

Nova bola da Penalty, modelo oficial de 11 campeonatos estaduais

2012-01-19T12:52:00.001-03:00

A marca de artigos esportivos líder no desenvolvimento estará presente nos campos brasileiros em 2012

A Penalty, única marca genuinamente brasileira de futebol no mundo, apresenta a nova bola que será utilizada nos campeonatos estaduais de 11 estados brasileiros. E, para deixar os jogos ainda mais bonitos, a Penalty apresenta o novo modelo da bola 8 S11 Pró, que nesse ano, estará presente nos campeonatos estaduais de Amazonas, Bahia, Ceará, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Pará, Paraná, Pernambuco, Rio Grande do Sul e Santa Catarina.

A bola 8 S11 Pró da Penalty, que conta com a aprovação da FIFA e das principais federações do Brasil, foi desenvolvida através da construção gráfica em duas fases, na primeira a montagem da base de apoio, onde o objetivo é encontrar o equilíbrio das linhas para auxiliar o desempenho do atleta. Essa composição primária permite uma rápida identificação da trajetória e giro facilitando o domínio e controle da bola. Na segunda, é apresentada as temáticas e cores da nova coleção buscando à proporção que transmita ao produto de performance grande valor estético. Com base nessa dualidade, a Penalty buscou inspiração na natureza, onde tudo está em conformidade e equilíbrio. No movimento das linhas e, na irreverência e harmonia das cores. Assim, surge o magenta com a função de tornar a bola S11 agradável aos olhos de todos, atraindo as atenções por ser ousada em ser extravagante.

A bola 8 S11 Pró da Penalty é confeccionada com PU ultra 100%, mais elástico e resistente. O modelo possui a exclusiva tecnologia Penalty Termotec®, que garante 0% de absorção de água, menor deformação, maior durabilidade e muito mais precisão, e miolo Slip System, composto por uma válvula removível e lubrificada, que facilita a introdução da agulha e que, por ser feita de borracha siliconada, não vaza nem resseca. O diferencial fica por conta da nova cor e exclusiva tecnologia Neogel, uma camada extra na bola, composta por neoprene e gel, que proporciona mais maciez e absorção de impacto. A bola conta ainda com o selo FIFA APPROVED, que comprova o ótimo desempenho do produto nos rigorosos testes exigidos pela instituição.

Penalty: INOVAÇÃO, PERFORMANCE E BRASILIDADE
Com 41 anos de atuação no mercado esportivo, a Penalty escreve sua história por meio do apoio incondicional ao esporte, investindo constantemente em inovação, tecnologia e design, para garantir performance e qualidade superior em seus produtos.
Uma empresa 100% nacional, que vem expandindo sua atuação também no exterior, com operações próprias na Argentina, Chile e Espanha e presença em outros 11 países, a Penalty desenvolve e produz linhas completas de materiais esportivos para a prática do futebol, esporte que faz parte do seu DNA.

Especialista também no mercado de bolas, sendo a única marca aprovada por todas as Federações e Confederações mais importantes do mundo, a Penalty oferece bolas para diversas modalidades, entre elas: futebol de campo, society e salão, vôlei de quadra e de praia, basquete, handebol, futevôlei, beach soccer, rugby, futebol americano, pólo aquático e biribol.
Atualmente, a marca é patrocinadora oficial de diversos clubes nacionais, Vasco, Ceará, Figueirense, Náutico, Santa Cruz e Vitória, e internacionais, Talleres de Córdoba, San Martín de Tucumán, Gimnasia y Esgrima La Plata e Crucero Del Norte da Argentina, Everton do Chile, Defensor do Uruguai e Fagiano Okayama do Japão. Também patrocina a Liga Espanhola de Futsal – LNFS e atletas do futsal, entre eles o Fernandão – pivô da Seleção Espanhola de Futsal e do Barcelona, e no futebol, os goleiros Víctor Valdés do FC Barcelona e Deola do Palmeiras e o atacante Luan, também do Palmeiras.

www.penalty.com / Twitter: @penaltybr / facebook.com/PenaltyBR / SAC: 0800 747 3000

INFORMAÇÕES PARA A IMPRENSA
Marketing Penalty
marketing@penalty.com

Cérebro de Lionel Messi passará por análise científica

2012-01-17T18:49:00.001-03:00

Interesse de médico está relacionado à capacidade de tomada de decisões do jogador argentino

Equipe Universidade do Futebol

O craque Lionel Messi será estudado a partir de bases neurocientíficas. O que motiva o médico Pieter Medendorp, professor da Universdade de Radboud de Nimega, na Holanda, é a capacidade do argentino em tomar muitas decisões rapidamente no campo de jogo.

“O cérebro não é um ordenador, mas sim uma máquina de probabilidades. Messi decide se corre, pula ou chuta em um instante e queremos averiguar como sua cabeça faz isso”, comentou o acadêmico.

O que faz com que o atleta do Barcelona decida fazer uma coisa e não outra é um dos questionamentos levantados por Medendorp. “É por uma questão de efetividade? Ou porque seu organismo recebe uma recompensa?”, continua.

O estudo custará em torno de US$ 1,5 milhão e será financiado pela Organização de Pesquisa Científica dos Países Baixos.

Messi conquistou pelo terceiro ano consecutivo a Bola de Ouro como melhor jogador do mundo da temporada. De acordo com o professor holandês, todos tomam decisões inconscientemente, sobretudo quando estão em movimento, produzindo-se uma combinação de imagens, forças e barulhos.

“No campo de jogo, ele sabe onde estão os demais jogadores e nesse momento decide não somente como escapar dos rivais e para onde ir, mas também que pé usar e o que fazer com a bola”, finalizou o estudioso.

Tags: lionel messi, Neuromuscular, ciência, Universidade, atleta inteligente, Tomadas de decisão

Categoria de base no Brasil - parte I

2012-01-17T18:31:00.001-03:00

Atleta profissional do Corinthians, Paulo André faz análise sobre o duro processo de transição dos jovens talentos às equipes principais

Paulo André Cren Benini*

Hoje o Corinthians gasta cerca de 15 milhões de reais por ano para manter oito equipes, do Dente de Leite ao Juniores. Se considerarmos que existam 30 atletas por categoria, teremos 240 crianças e jovens utilizando a estrutura (alimentação, saúde, alojamento, treinadores, etc...) do clube para chegar à sonhada equipe principal.

A cada transição de categoria, jogadores ficam pelo caminho enquanto novos atletas surgem para ocupar o lugar daqueles que não conseguiram prosseguir. Ao final do processo, quantos meninos, de fato, chegarão ao time de cima? Quantos serão profissionais em outros clubes?

Antes de responder, é preciso entender que o cenário atual é completamente diferente daquele vivido nas décadas de 1970, 1980 e 1990. Nessa época, jovens eram promovidos à equipe principal por terem uma qualidade excepcional ou porque os clubes brasileiros, em desgraça financeira, não tinham condições de contratar atletas renomados.

Com isso, eram obrigados a preencher seus elencos com garotos que, apesar de despreparados, poderiam em um ou dois jogos encantar olheiros europeus e receber uma bolada de dinheiro pela transferência. Essa era a única forma de sobreviver e sanar parte dos problemas financeiros do clube.

Hoje, com a acentuada melhora econômica do país, o aumento da arrecadação e dos direitos de TV pagos aos grandes clubes tornou-se possível manter bons jogadores no elenco, duelar financeiramente contra times pequenos e médios da Europa e oferecer uma estrutura de trabalho que convença muitos atletas a permanecerem por aqui. Além disso, a possibilidade e a necessidade de contratar bons jogadores para preencher as carências da equipe, e fazê-la conquistar títulos, tem feito com que seja cada dia mais difícil acreditar que um jovem de 18 anos terá espaço no time de cima.

Abaixar a idade limite de 20 para 18 anos no torneio mais tradicional de base do Brasil é algo intragável. Fazer isso e ainda manter as competições estaduais sub-17 e sub-20 é confuso e irracional. Ninguém mais sabe qual competição priorizar ou o que fazer com os meninos de 19 e 20 anos que não podem disputar a Taça São Paulo mas que ainda não estão prontos para o profissional. Essa precocidade “forçada” desperdiça talentos e vidas dedicadas ao esporte simplesmente porque aqueles que comandam o futebol no país não se adaptaram à nova realidade. Assim, não há dinheiro ou fé que salvem as categorias de base e façam valer a pena o investimento.

Essa é a constatação prática de quem está há três anos em um grande clube e treinou, durante esse período, com inúmeros garotos credenciados a subir ao time principal. A maioria deles ficou conosco por três ou seis meses e em nenhum momento demonstraram condições de jogar ou mesmo de permanecer no elenco. Não porque não tinham potencial suficiente, mas porque ainda eram imaturos física e tecnicamente. Para falar a verdade, em alguns casos a diferença era tamanha que chegava a atrapalhar a qualidade dos treinos e prejudicar o ritmo dos demais jogadores.

Por isso os cartolas que alteraram a fórmula deveriam saber que, salvo casos excepcionais como Neymar, Ronaldo, Ronaldinho Gaúcho e alguns outros gênios precoces, jovens de 18 anos ainda não atingiram nem a maturação física nem um nível técnico/tático aceitável para disputar posição com atletas da primeira divisão do Campeonato Brasileiro. Se entendessem que nessa idade os garotos ainda estão em plena formação e evolução e que é muito cedo para decidir se ele será ou não um bom jogador, talvez mudassem as "regras do jogo". Principalmente porque "adiantar" em dois anos a decisão dos clubes/treinadores causa um efeito cascata com consequências nefastas aos cofres dos times que essas mesmas entidades/federações teriam por objetivo defender ou ajudar.

Vou usar meus companheiros de time como exemplo: Weldinho foi contratado junto ao Paulista de Jundiaí aos 20 anos. Leandro Castán foi revelado no Atlético-MG, teve que ir para a Suécia e voltar ao Barueri para depois chegar, mais maduro, ao Corinthians. Ralf rodou times pequenos e foi descoberto, aos 24 anos, depois de bela campanha no Grêmio Barueri. Paulinho formou-se no Pão de Açúcar, jogou no Bragantino e chegou ao Corinthians quase de graça. Bruno César fez a base em times grandes mas foi trazido depois de uma boa campanha no Santo André. Indo na contramão, Fagner (lateral do Vasco da Gama) se formou no Corinthians mas não teve espaço. Fabrício, lateral esquerdo (hoje no Inter) também. Posso citar muitos outros exemplos para mostrar que, no modelo atual, os clubes formadores e empresários são forçados a ceder ou emprestar jovens atletas a equipes menores com o intuito de fazê-los adquirir experiência e tempo de jogo suficientes para, quem sabe um dia, voltarem preparados ao clube grande.

Mas então por que o desespero de assinar contratos profissionais com garotos de 16 anos? E pior que isso, por que pagar-lhes suntuosos salários simplesmente para aumentar a multa de rescisão do contrato e evitar perdê-los aos clubes aliciadores que roubam atletas pela imposição do dinheiro? O gasto é elevado demais enquanto o retorno é insuficiente e incerto para fazer a máquina funcionar sozinha. Além disso, o risco de errar ao se assinar contratos profissionais a torto e a direito porque X ou Y fizeram jogos ou campanhas extraordinários no Infantil ou Juvenil é enorme pois sabemos que ser um grande artilheiro na base não é garantia de sucesso no profissional.

Se não houver uma mudança cultural e de reorganização do calendário, das competições, da formação das equipes de base pensando sempre no longo prazo e no futuro do futebol brasileiro, acredito que os clubes grandes deveriam mudar suas estratégias (assim como fazem Manchester, Real Madrid, etc...) e pensarem como empresa, diminuindo o risco e otimizando o lucro. Ou seja, na atual conjuntura, a melhor decisão, financeiramente falando, seria contratar cinco revelações por ano ao preço de 3 milhões de reais cada, ao invés de gastar 15 milhões de reais para manter 240 pessoas treinando. É mais seguro contratar cinco jovens talentos (de 21 ou 22 anos) de clubes pequenos/médios que comprovadamente atuaram em um bom nível profissional na última temporada do que tentar revelar um fenômeno ou cinco bons atletas por ano.

O que você acha disso?

Esse assunto será discutido nos três próximos posts. Nesta semana postarei o contra-argumento dessa tese. Espero o seu comentário e sua ideia para elevar a discussão.

Paulo André

*Nascido em 20 de agosto de 1983, Paulo André Cren Benini iniciou sua carreira como infantil do São Paulo Futebol Clube, em 1998, onde permaneceu até 2001, conquistando dois títulos paulistas de categoria de base (2000 e 2001). Em dezembro de 2001, foi transferido para o Centro Sportivo Alagoano, ficando por apenas três meses.

Em março de 2002, Paulo André voltou para o estado de São Paulo, desta vez para atuar no Águas de Lindóia Esporte Clube. Lá, foi campeão paulista de juniores da Série A-2 e teve sua primeira chance como profissional, ajudando o clube a subir da quinta para a quarta divisão estadual. Em janeiro de 2003, transferiu-se para os juniores do Guarani Futebol Clube, onde foi promovido aos profissionais. Em julho de 2004, sofreu com uma contusão no púbis, que o deixou afastado por seis meses.

Em junho de 2005, Paulo André foi transferido para o Clube Atlético Paranaense, onde foi consagrado como um dos cinco melhores zagueiros do Brasil, pela Revista Placar. Em 2006, recebeu o título de Melhor Zagueiro do Estado, pela Federação Paranaense de Futebol.

Aos 22 anos, em junho de 2006, o atleta firmou contrato de quatro anos com o Le Mans Football Club, onde participou por três anos dos campeonatos: Francês, Copa da França e Copa da Liga. Em julho de 2009, Paulo André foi apresentado como nova contratação do Sport Club Corinthians Paulista, em um empréstimo que iria até agosto de 2010.

Mesmo atuando como reserva, o zagueiro destacou-se nas jogadas aéreas, marcou três gols, e teve seus direitos econômicos comprados pelo time paulista, firmando novo contrato que vai até julho de 2012.

O texto foi retirado na íntegra do blog mantido pelo jogador: http://pauloandre-13.blogspot.com/.

Tags: corinthians, categorias de base, Formação de atletas, integração, Filosofia, talento,investimento

Dimensões: Alto Rendimento

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O administrador do século XXI: quem é ele?

2012-01-17T17:54:00.001-03:00

Em primeiro lugar, é preciso ter uma visão global, sistêmica

Por Conrado Adolpho

Nesse início de ano cabe uma reflexão. Você já parou para pensar nas mudanças que ocorreram neste início de século XXI? De torres gêmeas e crise global, de iPhone a "We Can". Estamos vivendo uma era de transformações profundas e uma parte considerável de profissionais ainda não se deu conta disso, principalmente, gestores.

O papel de um gestor é sempre por demais atribulado - de controle de custos à criação de estratégias comerciais - um administrador é muitas vezes o último recurso. O "resolvedor de problemas" das mais diversas naturezas. Os problemas, porém, mudaram, juntamente com os tempos. Vamos tomar como exemplo o comércio. Se antes os problemas eram "como combateremos a liquidação do nosso concorrente da rua ao lado", hoje é "como vamos concorrer com um site chinês que vende nosso produto pela metade do nosso preço de custo", ou ainda "qual foi a taxa de conversão em vendas da loja da nossa estratégia de mídias sociais". Perguntas que ainda não circulam tanto pelos corredores quanto deveriam.

Imagem: ThinkStock

O administrador do século XXI deve ser um profissional global que passeia entre as ciências humanas e as ciências exatas com igual maestria. Não existe mais administração local, simplesmente porque o "global" invade nossos lares e empresas a todo momento. Eu, como administrador da minha carreira e dos meus negócios, tenho refletido muito sobre as competências necessárias para esse novo papel da administração e vou listar abaixo algumas características necessárias a esse novo administrador em um século digital.

Em primeiro lugar, como disse, o administrador do século XXI deve ter uma visão global, sistêmica. Deve ser um integrador por excelência, acima de qualquer outra coisa. Deve saber lidar com grande quantidade de dados e mensurações que a internet permite - o que pressupõe um domínio de Excel, leitura de gráficos e uma boa base de estatística - e deve saber lidar com pessoas. Apesar de muitos acharem que a internet é uma rede de computadores, ela é uma rede de pessoas.

Um administrador do século XXI é um eterno estudioso. A ciência do Management está mudando em função de tendências como gestão de conhecimento em larga escala, possibilidades de co-criação de produtos, iniciativas de construção de inteligência social, ações de inovação aberta e gamificação de processos. Palavras que há apenas poucos anos não pertenciam aos vocabulários de executivos, seja de que segmento fosse.

O gestor hoje em dia deve ter em mente que a governança não é um diferencial ou uma opção. É uma exigência da tecnologia que deixa tudo forçosamente às claras. É o fim das negociatas ou falta de transparência com o mercado.

Há um movimento crescente de mudança nas práticas de consumo acompanhado de preocupações cada vez maiores com a melhora da qualidade de vida da sociedade e do indivíduo. Nesse campo temos alguns movimentos como consumo compartilhado e principalmente sustentabilidade comunitária. É lógico que ainda estamos bem longe do ideal de sociedade justa e responsável, porém, estamos caminhando a passos largos, uma vez que estamos tomando consciência de que estamos nos aproximando do ponto sem volta.

A inversão do eixo econômico, antes EUA-Europa, agora China, Brasil, Índia, Russia é algo que deve ser profundamente conhecido dos gestores. A política implementada pelo líder chinês Deng Xiaoping no final da década de 70 fez surgir um gigante global do que poucos ainda dúvidam de sua força. O eixo EUA-Europa reina, mas já não governa. Entender essas mudanças na economia mundial é essencial para tomar decisões acertadas baseadas no presente, não no passado.

Podemos tirar como conclusão desse breve artigo que as mudanças pelas quais o mundo está passando são algumas das mais significativas dos últimos séculos, só suplantada, talvez, pela revolução industrial. Em um mundo em mudanças, alguns se agarram aos velhos conceitos e naufragam diante da inovação, outros se arriscam em um mundo desconhecido, mas cheios de oportunidades. Cabe a você decidir em que time você estará.

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Em visita a Fortaleza, Fifa descarta Rio como sede de sorteio da Copa de 2014

2012-01-17T17:04:00.001-03:00

Do Uol, em São Paulo

para secretário-geral da Fifa, Jérôme Valcke, Fortaleza e São Paulo são favoritas

O secretário-geral da Fifa, Jérôme Valcke, descartou a possibilidade de o Rio de Janeiro sediar o sorteio dos grupos da Copa do Mundo de 2014. Durante visita a Fortaleza nesta terça-feira, Valcke disse ainda que a cidade do Nordeste é uma das favoritas a receber o evento, que deve ocorrer no final do ano que vem.

A Fifa pretende definir a data e o local do sorteio dos grupos do Mundial e também da Copa das Confederações até março. Para Valcke, como o Rio de Janeiro sediou o sorteio das eliminatórias da Copa, no ano passado, ele está fora da disputa. Na ocasião, o prefeito Eduardo Paes e o governador Sérgio Cabral fizeram lobby com o presidente Joseph Blatter e admitiram que poderiam abrir os cofres públicos para ter mais este evento na capital fluminense.

“[Além de Fortaleza,] São Paulo e Rio de Janeiro também concorrem, mas o Rio já recebeu o sorteio das Eliminatórias e queremos dividir os eventos entre as cidades, então, o Rio não deve receber”, disse o secretário-geral da Fifa.

Em Fortaleza, Valcke inspecionou, além das obras da Arena Castelão e de mobilidade, a construção do novo centro de eventos da cidade. O centro é o possível local do sorteio da Copa e agradou o secretário.

“O centro de eventos que eu vi hoje é impressionante. Há uma grande possibilidade que seja a sede do sorteio”, disse Valcke, em entrevista coletiva. “São vários candidatos, mas há uma grande possibilidade.”

Ainda neste tarde, o secretário da Fifa chega a Salvador para mais uma inspeção de obras para a Copa do Mundo. A capital baiana também é candidata à sede da Copa das Confederações, em 2013, e espera convencer a Fifa de que está preparada.

“Nossa esperança é que Valcke se anime com o andamento de nossas obras”, disse o secretário municipal extraordinário para a Copa, Leonel Leal. “Estamos com 50% das obras prontas e temos grandes chances de receber o torneio em 2013.”

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Estadual do RN é celebrado, mas sem suporte máster

2012-01-15T10:27:00.001-03:00

DUDA LOPES
Da Máquina do Esporte, São Paulo – SP

Foram quatro meses para reestruturar o Campeonato Potiguar e, na última quinta-feira, ele foi finalmente apresentado ao público. Com marketing sob os cuidados da agência 10 Sports, o torneio teve evento para celebrar sua proximidade, mas o suporte máster não foi obtido.

Na festa de apresentação, os torcedores puderam conhecer a premiação, que não será uma renumeração em dinheiro, mas o repasse de três automóveis novos: um ao campeão, um ao vice-campeão e um terceiro que será sorteado para uma das equipes participantes.

Com a presença de diretores dos principais patrocinadores, caso do banco BMG, Campeonato Potiguar ainda teve o anúncio oficial de mais duas empresas que darão suporte ao torneio: a Óticas Diniz e a marca de aguardente Pitú.

A expectativa da 10 Sports era conseguir fechar um suporte principal ao torneio, que daria o naming right à empresa que o adquirisse. O torneio começa no próximo domingo, mas a agência ainda acredita que pode chegar a um acordo para a propriedade.

Ainda que não consiga, o diretor da 10 Sports, Alan Oliveira, celebrou os resultados obtidos. “É difícil você reestruturar algo em tão pouco tempo. Em quatro meses nós conseguimos diminuir custos do campeonato com empresas que acreditaram no projeto”, afirmou.

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Entrevista Tática: Dante, zagueiro do Borussia M’gladbach-ALE

2012-01-14T19:37:00.003-03:00

“Foco, concentração, respeito e determinação. Acredito que são as regras básicas para se ter um time vencedor"
Universidade do Futebol

Com grande colaboração dos jornalistas Bruno Camarão e Guilherme Yoshida, que estabeleceram o contato para a entrevista, a coluna desta semana traz a opinião de Dante sobre diversos aspectos referentes ao jogo de futebol que de alguma forma se relacionam com a vertente tática da modalidade.
Dante, zagueiro do Borussia M’gladbach e único brasileiro no atual elenco, é peça importante na surpreendente campanha da equipe na Bundesliga 2011/2012, com 33 pontos em 17 rodadas e ocupando a 4ª colocação. Distante quatro pontos do líder, sua equipe encontra-se atrás apenas de Bayern de Munique, Borussia Dortmund e Schalke 04.
O defensor de 28 anos é um dos três jogadores da equipe que mais atuou na competição, 1530 minutos. Abaixo, a entrevista com ele:
1- Quais os clubes que você jogou a partir dos 12 anos de idade? Além do clube, indique quantos anos tinha quando atuou por ele.

Em 1998 na Catuense, em 1999 no Galícia, em 2000 no Capivariano, entre 2001 a 2004 no Juventude, de 2004 a 2006 no Lille-FRA, em 2007 no Charleroi-BEL, de 2007 a 2009 no Standard Liège-ALE e de 2009 em diante no Borussia M’gladbach-ALE.
2- Para você, o que é um atleta inteligente?

Podemos abordar muitos pontos dentro disso. Acredito que inteligência tem a ver, além da qualidade técnica, com a capacidade de fazer bem uma leitura de jogo, de entender estrategicamente o futebol, compreender as propostas de jogo da sua equipe e também do adversário e, também, saber usar sua qualidade técnica de um modo que possa se diferenciar.
3- Você saberia descrever o quanto o futebol de rua, o futsal ou o futebol de areia contribuiu para a sua formação até chegar ao profissional?

Praticamente em tudo. Meu amor por futebol surgiu justamente nas brincadeiras de rua e no colégio. Tudo isso faz parte do que eu sou hoje e eu não seria o que sou se não fosse essa etapa da minha vida.
4- Em sua opinião, o que é indispensável numa equipe para vencer seu adversário?

Foco, concentração, respeito e determinação. Acredito que são regras básicas para se ter uma equipe vencedora em qualquer jogo.
5- Quais são os treinamentos que um atleta de futebol deve fazer para que alcance um alto nível competitivo?

Normalmente o que se faz no clube, o treino diário, é o ideal. Obviamente uma boa pré-temporada é muito importante. Quando estamos treinando na pré-temporada ou nos treinamentos diários e importante um mix de trabalhos físicos, técnicos e táticos.
6- Para ser um dos melhores jogadores de sua posição, quais devem ser as características de jogo tanto com bola, como sem bola?

Acho que não precisa ter uma característica própria. Muitas vezes jogadores totalmente diferentes acabam se completando, um com mais capacidade de marcação, outro com mais capacidade de saída de bola. Então, varia muito isso e vai muito de acordo com a característica do jogador e do elenco que ele compõe.
7- Quais são seus pontos fortes táticos, técnicos, físicos e psicológicos? Explique e, se possível, tente estabelecer uma relação entre eles.

Eu me considero um jogador com uma boa impulsão, boa estatura para jogadas aéreas e finalização de cabeça também. Sou um jogador tranquilo, também, com uma boa saída de bola e sempre tento aliar tudo isso para me tornar um jogador sempre mais completo.
8- Pense no melhor treinador que você já teve. Por que ele foi o melhor?

Sem demagogia, acredito que o Lucien Favre, que está conosco no Borussia M’gladbach, é um dos grandes com quem já trabalhei e vi. Ele pegou este grupo desacreditado, praticamente rebaixado e foi responsável pela recuperação e pela consolidação da confiança desse grupo, que agora está lutando pela liderança na Bundesliga.
9- Você se lembra se algum treinador já lhe pediu para desempenhar alguma função que você nunca havia feito? Explique e comente as dificuldades.

Isso acontece sempre. O jogador sempre tem uma convicção, mas temos de ter a consciência de que o treinador muitas vezes acaba tendo uma visão melhor e muitas vezes vai o próprio jogador que tem qualidade para jogar numa determinada posição que ele achava que não lidava bem. Acredito que, nestes casos, é preciso ter calma, pois às vezes as coisas podem ser boas para o jogador.
10- Qual a importância da preleção do treinador antes da partida?

A preleção aqui na Europa é um pouco diferente do Brasil. No Brasil ela é mais motivacional, aqui na Europa é apenas uma resenha de tudo que treinamos e do que temos pela frente. É sempre importante para entrarmos ainda mais concentrados em campo.

11- Quais são as diferenças de jogar em 4-4-2, 3-5-2, 4-3-3, ou quaisquer outros esquemas de jogo? Qual você prefere e por quê?

O 3-5-2 é bem menos usual hoje e acabamos sempre jogando com uma linha de quatro na maioria das vezes ou com mais um jogador ali para auxiliar. Para nós, que somos zagueiros, independentemente da formação, é sempre bom ter alguém a mais ali para compor a marcação e dificultar a vida do adversário. Nós jogamos muito assim, com mais proteção atrás e apostando no contra-ataque ou tentando valorizar a posse.
12- Comente como joga, atualmente, sua equipe nas seguintes situações:

• Com a posse de bola: Valorizando a posse e buscando alternativas, evitando ao máximo o erro de passe.
• Assim que perde a posse de bola: recomposição rápida para não deixar espaços.
• Sem a posse de bola: equipe compacta, evitando ao máximo deixar buracos e oportunidades para os adversários.
• Assim que recupera a posse de bola: buscar atacar com velocidade para surpreender o adversário e aproveitar os espaços.
• Bolas paradas ofensivas e defensivas: atenção no posicionamento. Este é um ponto forte da nossa equipe.
Existe alguma mudança de comportamento previamente treinada para jogos fora de casa? E com a vantagem no placar? Explique.

A gente busca sempre jogar da mesma maneira fora de casa, porém, é sempre necessário lembrar que há um adversário e que as equipes jogando em casa sempre tendem a jogar mais para o ataque e tentar se impor. Nossa postura é sempre de tranquilidade, esperando a hora certa para dar o bote, em qualquer situação.
13- O que você conversa dentro de campo com os demais jogadores, quando algo não está dando certo?

Todos nós vamos nos falando, ouvindo orientações do banco e tentando nos ajeitar para que as coisas melhorem. Nunca é uma situação muito fácil de se resolver, mas, às vezes, acaba funcionando, principalmente quando se tem uma equipe entrosada.
14- Como você avalia seu desempenho após os jogos? Faz alguma reflexão para entender melhor os erros que cometeu? Espera a comissão técnica lhe dar um retorno?

É sempre bom ter um retorno da comissão e das pessoas que estão conosco. Eu busco assistir ao jogo e ser muito crítico em relação ao que eu faço, justamente para melhorar sempre.
15- Para você, quais são as principais diferenças entre o futebol brasileiro e o europeu? Por que existem estas diferenças?

Eu acho que uma característica básica de diferença é o ritmo de jogo. Na Europa a bola corre mais, a grama é mais baixa, o jogo é mais rápido. Acredito que esta seja a principal diferença.
16- Se você tivesse que dar um recado para qualquer integrante de uma comissão técnica, qual seria?

Buscar sempre a união da equipe, integração de todos, para criar um ambiente saudável e propício para que seja realizado um grande trabalho.
Para finalizar, dê sua opinião sobre o que achou da entrevista e como, na sua visão, a mesma pode contribuir com o futebol brasileiro.

Gostei muito, pois fugiu bastante do que as pessoas costumam perguntar e foi mais a fundo em alguns pontos. Espero que seja interessante para quem trabalha, para quem pensa em trabalhar com futebol e espero também que vocês tenham gostado.
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Juliano Fernandes da Silva, professor da disciplina de metodologia do futebol na Universidade do Estado de Santa Catarina (CEFID-UDESC)

2012-01-14T19:26:00.001-03:00

Doutorando fala do conceito de especificidade e futebol e ações do Laboratório de Esforço Físico-LAEF

Bruno Camarão

Toda metodologia vai apresentar vantagens e desvantagens, cabendo ao profissional escolher qual o método de ensino vai se enquadrar melhor a um objetivo particular. No caso do futebol brasileiro, em especial, o grande problema não é o aspecto metodológico em si, mas a falta de conhecimento dos gestores de campo sobre as diferentes possibilidades de etapas a seguir num determinado processo, as quais podem ser utilizadas nos variados escalões.

A avaliação acima é justamente de um professor da disciplina de metodologia desta modalidade que cursa o doutorado em Educação Física na área de Cineantropometria e desempenho humano. Juliano Fernandes da Silva tem a certeza de que, a partir de uma mescla de abordagens, aqueles que trabalham em escolinhas, categorias de base e equipes principais de excelência teriam mais êxito ao ensinarem e aperfeiçoarem a técnica dentro de um contexto de jogo, ao invés de focar somente a tática ou apenas a técnica.

Formado na Universidade Federal de Santa Catarina (CDS/UFSC), Juliano é membro do grupo de pesquisa do Laboratório de Esforço Físico (LAEF/CDS/UFSC), no qual estuda variáveis da fisiologia do exercício relacionadas à avaliação (aeróbia e anaeróbia) e treinamento de atletas de futebol e futsal.

“É preciso uma discussão urgente para o país recriar sua identidade futebolística, ou seja, o que temos, o que queremos e o que faremos para atingir estes objetivos. É importante saber que identidade brasileira é esta que “todo mundo” fala. Será que se referem a pegar a bola e sair driblando?”, questiona o professor.

Para ele, a discussão ligada ao desenvolvimento de novos atletas tem de ser ampla, mas também pontual; ou seja, cada clube precisa ter claro em todas as suas categorias de base o modelo de ensino de futebol. E não entende que o “tecnicismo” das escolinhas de futebol, algo apregoado em discussões acadêmicas e midiáticas, seja o vilão da história.

“Eu penso que a solução deste problema está na interação entre universidade, centros de formação e clubes, com as universidades formando profissionais capacitados para atuarem nesses locais e consequentemente alterando a situação atual de forma científica, e não apenas ficando dependente do empirismo”, elenca.

Nesta entrevista à Universidade do Futebol, Juliano fala mais sobre a sua trajetória, que passa, inclusive, por escolinhas de futebol e está concretizada hoje no LAEF, como o princípio da especificidade é fundamental para o delineamento e controle dos modelos de treino e o papel do fisiologista moderno.

Universidade do Futebol – Qual a sua formação acadêmica e como ocorreu seu ingresso no ambiente do futebol?

Juliano Fernandes da Silva – Tenho licenciatura plena em Educação Física pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), em 2006. Em 2010 terminei meu mestrado na mesma Instituição, com o título “Evidências de validade do teste T-CAR e capacidade de sprints repetidos em atletas de futebol”.

Atualmente estou no segundo ano do curso de doutorado também na UFSC, tendo como orientador o professor Dr. Luiz Guilherme Antonacci Guglielmo e como co-orientador o professor italiano, Dr. Carlo Castagna.

Meu ingresso no futebol ocorreu a partir do ano de 2004, quando durante a faculdade de Educação Física eu iniciei como estagiário em uma escolinha de futebol. Paralelamente realizei o curso de árbitros de futebol de campo promovido pela Federação Catarinense de Futebol e Sindicato dos árbitros de futebol.

Em seguida fiz estágio com preparação física em um clube de futebol e iniciei meu trabalho como professor em uma escolinha de futebol. Sendo que desde 2006 venho me dedicando a estudos que envolvam a parte de avaliações físicas e treinamento integrado no futebol, porém não atuo em nenhum clube – atualmente sou árbitro assistente da Confederação Brasileira de Futebol (CBF).

Além disso, desde o início de 2011 sou professor das disciplinas de Metodologia do Ensino do Futebol e Metodologia do Futebol nos cursos de licenciatura e bacharel, respectivamente, na Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC).

Universidade do Futebol – Pode-se dizer que o método tecnicista ainda está fortemente arraigado no inconsciente coletivo dos profissionais de futebol? Há uma grande dificuldade em compreender como é possível ensinar e aperfeiçoar a técnica dentro do contexto de jogo, ou como se teoriza, ensinar a técnica por meio da ação tática?

Juliano Fernandes da Silva – Sobre o método tecnicista, este vem sendo um dos assuntos frequentemente discutidos sobre as abordagens metodológicas de ensino no futebol e de outras modalidades coletivas. No meu ponto de vista há um exagero nas críticas ao método tecnicista, em que na verdade existe um problema muito maior a ser resolvido.

Este problema a que eu me refiro é a reprodução de conhecimento, ou o simples fazer por fazer. Não vejo problemas em fazer uma atividade de chute a gol ou de cruzamento, agora vejo problema se o profissional que aplica esta atividade não domina a modalidade, ou seja, não conhece a essência do jogo nos seus momentos de defesa, transições e ataque, e simplesmente utiliza as atividades fragmentadas para passar o tempo na sessão de treino.

Atualmente se fala muito dos jogos reduzidos como uma alternativa em substituição ao método parcial, sendo que virou banal pensar que colocar 4x4, ou 3x3 em um quadrado e mandar manter a posse de bola é a melhor forma de ensinar futebol. Penso que esta atividade pode ser tão irracional quanto treinar cruzamentos sem treinar formas de a bola chegar à linha de fundo.

Assim, creio que o problema maior atualmente no ensino do futebol não é uma metodologia em si, mas a falta de conhecimento dos profissionais sobre as diferentes metodologias que podem ser utilizadas nos diversos escalões de ensino, pois toda metodologia vai apresentar vantagens e desvantagens, cabendo ao profissional escolher qual o método de ensino vai se enquadrar melhor para seu objetivo.

Desta forma, a partir de uma mescla de diferentes abordagens, ficaria mais tranquilo para os profissionais ensinarem e aperfeiçoarem a técnica dentro de um contexto de jogo, ao invés de focar somente a tática ou apenas a técnica como é realizado em algumas metodologias.

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Universidade do Futebol – Em se pensando o futebol no aspecto humano e social, você acredita que a influência da cultura condiciona um determinado tipo de comportamento? É possível se falar em escolas regionais de futebol?

Juliano Fernandes da Silva – Acredito. Pois quando nos referimos à cultura, estamos abordando um sistema de crenças, valores, costumes e comportamentos que os membros de uma sociedade usam para lidar com o mundo e com os outros, e que são transmitidos de geração para geração através da aprendizagem. Desta forma, seria no mínimo irracional não aceitar a influência do fator cultural nos modelos de comportamento.

Neste sentido, acredito que é possível falar em escolas regionais de futebol, onde os profissionais que atuam em uma determinada região devem considerar diariamente os fatores que norteiam a formação da cultura local, na sua atuação profissional. Por outro lado, o fato de considerarem-se os fatores culturais não quer dizer que toda a metodologia de treinamento e ensino do futebol em determinada região não vai incorporar modelos oriundos de culturas externas.

Quando me refiro a este assunto, quero falar da dificuldade que alguns profissionais encontram para inovar em seus modelos de trabalho quando trazem “coisas novas” oriundas de uma cultura diferente. Vamos ao seguinte exemplo:

Um profissional oriundo de uma região diversa daquela em que ele vai atuar tenta implementar um Modelo de Jogo em que o objetivo principal é recuperar a bola rapidamente e sustentar a posse de bola, entretanto, o Modelo de Jogo consagrado naquele ambiente apesar de objetivar a recuperação da bola rapidamente, também busca que o contra-ataque seja realizado de forma rápida, desconsiderando os riscos de perder a posse de bola de forma precoce.

Com certeza em um período breve de tempo poderão aparecer críticas da população da região (torcedores, dirigentes, e até mesmo atletas) sobre o Modelo de Jogo, pois aquilo que norteava os comportamentos daquela equipe ao longo dos anos estava sendo substituído por algo que até aquele momento era desconhecido.

O Brasil, por ser um país muito grande e com elevada diversidade cultural, está sujeito a estas situações. Como sugestão aos profissionais que vão trabalhar em locais “desconhecidos”, é importante estudar inicialmente a cultura local do novo ambiente de trabalho para que a sua atuação apresente um maior êxito.

Universidade do Futebol – O fato de as crianças não brincarem mais tanto de futebol, desenvolvendo essa atividade majoritariamente em escolinhas ao comando de um professor muitas vezes tecnicista, pode acarretar em uma perda da identidade brasileira ao longo do tempo?

Juliano Fernandes da Silva – Então, antes de responder esta pergunta, é necessário analisar algumas situações. Está virando banal a discussão em palestras, livros, debates em televisão e em universidades que o futebol brasileiro vem perdendo a sua identidade devido ao fato das crianças não brincarem tanto de futebol como antigamente.

Na questão anterior nos referimos à palavra “cultura” como algo que é transmitido de geração para geração, e parece que isso tem gerado confusão na cabeça de algumas pessoas – o que é mais preocupante, de alguns profissionais. É enfadonho ter que ouvir em debates que devemos fazer as crianças brincar mais nas ruas, pois foi isso que nos tornou pentacampeões do mundo. Porém, estas pessoas esquecem que o mundo está evoluindo, que não podemos jogar os telefones celulares fora, que não podemos demolir os edifícios, que não podemos proibir a venda de eletroeletrônicos, enfim, não é possível frear o crescimento.

Outro fato que temos que considerar é que apesar de a pedagogia da rua apresentar características muito positivas, ela também apresenta características negativas. Cada grupo de criança cria suas brincadeiras que dependem das suas condições ambientais, desta forma, conforme o ambiente muda, as brincadeiras também vão se alterando. Aposto que muitas crianças africanas jogam futebol na rua, e quantos títulos mundiais eles têm?

Assim, é preciso uma discussão urgente para o país recriar sua identidade futebolística, ou seja, o que temos, o que queremos e o que faremos para atingir estes objetivos. É importante saber que identidade brasileira é esta que “todo mundo” fala. Será que se referem a pegar a bola e sair driblando?

Essa discussão tem que ser ampla, mas também pontual, isto é, um clube precisa ter claro em todas as suas categorias de base o modelo de ensino de futebol. Sobre a pergunta da influência das escolinhas, eu acredito que elas não são as principais culpadas por esta “perda” de identidade, pois os profissionais que ali atuam são apenas a “ponta do iceberg”.

Eu penso que a solução deste problema está na interação entre universidade, centros de formação e clubes, com as universidades formando profissionais capacitados para atuarem nesses locais e consequentemente alterando a situação atual de forma científica, e não apenas ficando dependente do empirismo.

Qual é a identidade do futebol brasileiro? Juliano levanta a questão e rechaça responsabilizar individualmente as escolinhas de futebol por alguma falha na formação geral de novos atletas

Universidade do Futebol – Você também tem uma atuação ligada ao futsal. Durante o trabalho nas categorias de base, é possível utilizar alguns aspectos dessa modalidade para o processo de ensino-aprendizagem?

Juliano Fernandes da Silva – Vou começar respondendo esta questão falando de uma história recente que ocorreu em um clube de futebol em que um amigo meu atuava.

Ele era treinador de categorias abaixo de 13 anos e utilizava os jogos reduzidos estruturados nas sessões de treino da equipe dele. Porém, ao longo do ano, ouviu alguns comentários de pessoas ligadas ao clube que ele deveria trabalhar mais os fundamentos, focar na técnica utilizando método tecnicista; contudo, ao se aproximar o fim da temporada, estas mesmas pessoas estavam sugerindo que o clube fizesse uma maior relação entre as categorias abaixo de 13 anos e o futsal.

Eu estou usando este fato para deixar claro dois pensamentos: primeiro, o futsal pode ser muito importante para formação de um jogador de futebol; segundo, é preciso que o processo de ensino-aprendizagem, principalmente abaixo dos 13 anos, contemple diversas formas globais de ensino de futebol, porém, deixando o tradicional 11 contra 11 em segundo plano nessas categorias. Infelizmente ainda hoje é muito comum ver crianças de 10 anos jogando em dimensões oficiais para adultos, no modelo 11 contra 11.

Nesta faixa etária, a criança precisa desenvolver a sua relação com a bola, com o companheiro, e adversário, porém, o ambiente em que ela está atuando vai de encontro ao bom desenvolvimento de todos estes objetivos. Primeiro, em um campo grande, ela toca raramente na bola; segundo, que ela experimenta muitas situações de frustração por não realizar tarefas que no imaginário delas seriam simples, como a simples cobrança correta de um tiro de meta ou de um lateral. Além disso, o 11x11 pode apresentar uma gama de tarefas muito elevadas que são impossíveis de serem realizadas pelas crianças.

Retornando a parte principal da pergunta, eu acredito que é possível e devem ser utilizados aspectos oriundos do futsal (pelo fato de ele se tratar de uma forma reduzida do futebol) para o processo de ensino aprendizagem nas categorias de base do futebol. Isso se dá pelo fato de o futsal apresentar princípios semelhantes ao futebol e como o jogo ocorrerá sempre em dimensões reduzidas e com menores números de atletas, isto favorece assimilação mais facilitada por parte das crianças.

Futsal e as Ciências do Esporte: uma análise dos estudos sobre a modalidade

Universidade do Futebol – É possível delinear uma faixa etária para efetuar essa “separação” entre as modalidades?

Juliano Fernandes da Silva – Eu acredito que na faixa etária de 11-13 anos deve ocorrer a passagem gradual do futsal para o futebol. Minha opinião está centrada nas características oriundas do desenvolvimento, visto que a partir dos 10-11 anos a criança começa a desenvolver um melhor senso de posicionamento, assim como uma melhor compreensão de princípios do jogo, como concentração e espaçamento.

Contudo, eu penso que as crianças podem iniciar diretamente no futebol logo aos seis anos, desde que bem orientadas e com tarefas, tamanhos de campo e materiais correspondentes ao seu desempenho físico e intelectual. Muitas pessoas se assustam com isso, pois só conseguem enxergar o futebol no formato 11 contra 11, porém é mais um paradigma a ser quebrado na cultura do futebol brasileiro.

Universidade do Futebol – No treinamento desportivo, o princípio da especificidade é fundamental para o delineamento e controle dos modelos de treino. O mesmo vale para o futebol, e tal reflexão já foi mote de um artigo escrito por você. O que é trabalhar de forma específica no futebol?

Juliano Fernandes da Silva – Como mencionamos no artigo que você citou, o conceito de especificidade vai estar relacionado com o conceito que cada treinador terá de futebol, e de como ele gostaria que sua equipe se comportasse nos momentos ofensivos, defensivos, e transições. Neste sentido, o treinador deve estipular “guias” que facilitem a tomada de decisão dos atletas.

É importante ter um padrão, no qual os atletas vão se basear no momento de tomar a “melhor decisão”. Estes “guias” seriam treinos estruturados em situações reais de jogo, coordenados de acordo com o Modelo de Jogo do treinador. Desta forma, o treino deve ser de acordo com aquilo que o treinador entende de futebol e gostaria que sua equipe jogasse.

Uma vez eu vi uma entrevista de um treinador que atuava em uma equipe da Série B do Campeonato Brasileiro. Para ele, “o futebol é 90% bola parada”; sendo assim, penso que ele deveria passar 90% do seu tempo de treinamento trabalhando bola parada.

Essa ironia é apenas uma forma de chamar atenção que primeiro devemos ter bem claro o nosso conceito de futebol e saber como eu quero que minha equipe atue, visto que depois apenas bastará a montagem de treinos para atingir tal objetivo.

O que é ser específico no futebol?

Universidade do Futebol – Ampliando o debate, como você definiria uma avaliação física específica no futebol?

Juliano Fernandes da Silva – Na minha opinião, a avaliação física específica de um jogador de futebol deve contemplar as seguintes variáveis: aptidão aeróbia para realização de exercício intermitente, aceleração, força, velocidade e a capacidade de sprints repetidos. Na parte aeróbia, podemos citar dois exemplos que podem ser indicados para este fim: o teste Yo-Yo recovery nível 1 e o teste T-CAR.

Esses testes têm mostrado bons indicadores de validade e possuem aspectos semelhantes às exigências a que os jogadores são submetidos, como frenagens, acelerações e pausas entre os estímulos. Porém, é preciso reconhecer que a razão esforço/pausa nesses modelos é predeterminada, enquanto nas partidas isso é aleatório.

Na parte de força, o counter movement jump (CMJ) tem se mostrado uma importante variável para avaliação da potência muscular de membros inferiores. Em relação à capacidade de sprints repetidos, o teste proposto por Rampinini et al. (2007), que se dá com a realização de seis sprints de 40m (20 ida + 20 volta) e o qual foi validado de forma direta com a distância percorrida em alta intensidade na partida por jogadores profissionais, é atualmente uma das alternativas mais interessantes para avaliar a capacidade de realizar sprints repetidos por jogadores de futebol. Nesse teste, também pode-se utilizar o melhor sprint (geralmente o primeiro ou o segundo) como um indicador específico (com mudança de direção) de velocidade e aceleração.

Universidade do Futebol – Além disso, o que é um treinamento físico específico e um treinamento tático específico?

Juliano Fernandes da Silva – Conforme abordamos no nosso artigo “O que é ser específico no futebol”, o treinamento físico especifico pode ser dividido em dois modelos: o primeiro é que o treinamento físico não está mais desvinculado do contexto do jogo, ou seja, o “físico” está auxiliando no cumprimento de uma tarefa técnica, que por sua vez está resolvendo um “problema” tático, que por sua vez necessita de um físico para se expressar enquanto ação; assim é inconcebível pensar no físico desvinculado da intenção tática. Nesse sentido, todo treinamento tático precisaria ser monitorado para obter-se a carga imposta nestes trabalhos, utilizando os testes citados anteriormente como um elemento auxiliar neste processo.

Por outro lado, se o profissional acredita que o físico precisa ser trabalhado separadamente, que faça com ações físicas semelhantes às que ocorrem com mais frequência nos jogos, como sprints curtos, corrida com frequentes frenagens, acelerações e mudanças de direção, ou seja, treinar para resistir às exigências físicas do jogo, pois não adianta correr muito, caso não se corra para o lugar certo, na hora certa e muito menos se não se tome decisões corretas.

Sobre o treinamento tático reitero o que foi apresentado no nosso artigo citado: pensamos que o treinamento tático específico refere-se à criação de comportamentos frente a situações do jogo, ou seja, determinar ações que serão desencadeadas em resposta a determinados estímulos do jogo; por exemplo, após a perda de bola no setor ofensivo, qual comportamento, enquanto equipe, devemos adquirir? Pressionar rápido? Posicionar? Ambas? E quando recuperamos a posse de bola, que comportamentos gostaríamos que nossos jogadores (os que roubam, os que estão próximos e os que estão distantes da bola) adotem?

A essência do treinamento tático é fazer com que os jogadores pensem em ações semelhantes ao mesmo tempo, gerando comportamentos sincronizados nos quatro momentos do jogo: defesa, ataque, e transições ofensiva e defensiva.

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Universidade do Futebol - Você é doutorando em Educação Física pela Universidade Federal de Santa Catarina na área de Cineantropometria e desempenho humano. De que modo essas ciências são aplicadas no ambiente do futebol (independentemente se for base ou equipes principais)?

Juliano Fernandes da Silva – Primeiramente, gosto muito da frase do professor dinamarquês Jens Bangsbo: “O futebol não é ciência, mas a ciência pode ajudar o futebol”. Desta forma, eu penso que a ciência pode auxiliar muito o futebol, porém precisamos diminuir o número de pesquisas transversais e aumentar cada vez mais o número de pesquisas longitudinais no futebol.

Sobre as categorias de base, é inadmissível que ainda haja clubes que não tenham um profissional especializado para fazer todas as avaliações físicas, antropométricas e maturacionais de todo o departamento. Quando falo de avaliações não me remeto a um emaranhado de testes, mas apenas alguns testes simples que podem ser utilizados para o monitoramento destes jovens atletas enquanto estiverem atuando naquela agremiação.

A realização destas avaliações será essencial para que o clube crie um banco de dados extenso e possa monitorar todos os seus atletas em todas as categorias de base até o profissional. Na categoria profissional temos menos tempo para realizar uma gama maior de avaliações, porém a ciência aplicada ao futebol poderá ser utilizada principalmente no monitoramento das cargas de treinamento como o training impulse (TRIMP), por exemplo.

Somado a isso, temos a utilização dos sistemas de posicionamento global (GPS), os quais têm servido por apresentar boa validade, sendo capazes de monitorar frequência cardíaca e gravar informações de frequência e magnitude dos impactos e colisões por meio de acelerômetros que também monitoram três tipos de direção (frente, lado e para trás), além da distância percorrida em diferentes velocidades.

Desta forma, todo treino pode ser monitorado, com o preparador físico tendo a resposta da exigência fisiológica que foi imposta em cada atleta. Por outro lado, também temos os dinamômetros isocinéticos, que são capazes de verificar o equilíbrio muscular, sendo um importante elemento na prevenção e recuperação de lesões.

Para Juliano, a ciência pode auxiliar muito o futebol, porém é preciso reduzir número de pesquisas transversais e aumentar as longitudinais

Universidade do Futebol – Qual a relação ideal entre a bioquímica do exercício e a fisiologia do exercício em prol do desempenho esportivo de atletas de futebol? Os clubes têm uma preocupação nesse sentido?

Juliano Fernandes da Silva – Então, o que seria uma relação ideal? Eu penso que esta relação ideal depende de trabalho em longo prazo, para que a partir de um elevado banco de dados e avaliações controladas o clube possa ter respostas satisfatórias. Por outro lado, acredito que um dos problemas que temos hoje é a confiabilidade de quais marcadores fisiológicos podem ser utilizados no futebol.

Muitos clubes utilizam a CK (creatina kinase) como um marcador referente ao dano muscular, e que poderia vir a ser um indicador de que o atleta está propenso a lesão quando este sinalizador estiver alto. Contudo, o mesmo apresenta uma variação muito elevada entre os sujeitos, sendo necessário que sejam traçadas situações controle e de acompanhamento longitudinal para mensuração confiável. Mas quando a CK de um atleta estiver alta, como será tratada esta questão na comissão técnica?

As responsabilidades precisam ser divididas e ter uma tomada de decisão dividida entre todos os membros da comissão, pois se o atleta se lesionar ou a equipe sentir a falta deste, todos da comissão têm que assumir. Entendo que a relação ideal entre a bioquímica do exercício e a fisiologia do exercício em prol do desempenho esportivo de atletas de futebol é dependente de competência técnica de todos os membros da comissão, mas principalmente de valores morais, de confiança, de honestidade e de respeito entre os membros do staff e dirigentes, para que o departamento de fisiologia possa ter função atuante e eficaz em todos os momentos da temporada.

Sobre a preocupação dos clubes, acredito que um profissional que tenha atuado em várias equipes por um bom tempo possa responder esta pergunta.

Clubes usam tecnologia por meio de exames de sangue para evitar lesões nos jogadores

Universidade do Futebol – Atualmente, pode-se dizer que a fisiologia do esporte aplicada ao futebol ultrapassou as ações laboratoriais e tem atuação direta no cotidiano das agremiações? Como você definiria “o novo papel do fisiologista”?

Juliano Fernandes da Silva – Na minha opinião, o clube de futebol precisa ter dois fisiologistas, sendo um responsável pelas categorias de base e outro da categoria profissional. Penso que este profissional tem que ter trabalho atuante em campo no monitoramento das cargas de trabalho na categoria profissional, em conjunto com todos os membros da comissão técnica.

Este profissional transmitirá informações diárias sobre as cargas de treinamento a serem aplicadas, pois o futebol sofre alterações semanais no planejamento das sessões de treino devido a variáveis como, desgaste em função das viagens; de jogos em campos de grama molhada; ou em cidades de clima muito quente. Outra preocupação são os atletas reservas que viajam e não jogam – estes precisam ter uma sessão de treino forte para não terem perdas de rendimento.

Nas categorias de base, como já mencionei anteriormente, penso que a maior contribuição do fisiologista está relacionada ao monitoramento do desenvolvimento de cada atleta, para que o clube tenha um acervo elevado de dados de todos os seus atletas.

O monitoramento da maturação biológica é outra tarefa essencial do fisiologista nas categorias de base, visto que desta forma ele contribuirá de forma decisiva para uma seleção de talentos mais criteriosa, evitando que sejam selecionados apenas atletas com estágio maturacional avançado em relação a outros, fato este que poderá trazer prejuízos futuros ao clube.

Universidade do Futebol – Em linhas gerais, o que é o Laboratório de Esforço Físico e Centro de Desportos da UFSC? Quantas pessoas estão envolvidas, como é a estrutura e quais são os principais focos de observação e desenvolvimento?

Juliano Fernandes da Silva – O Laboratório de Esforço Físico da Universidade Federal de Santa Catarina (LAEF) possui como campos de atuação o desenvolvimento de projetos de pesquisa, extensão e ensino na área do exercício físico relacionado ao desempenho humano e à saúde, reunindo professores doutores, doutorandos, mestrandos e alunos de graduação. Atualmente participam cerca de 30 pessoas do nosso laboratório, que estão estruturadas em seis níveis:

Iniciação científica 1 (IC1):
Pré-requisito:
- Acadêmicos e graduados na área da saúde que foram recém incluídos no grupo pela autorização do coordenador.

Iniciação científica 2 (IC2):
Pré-requisito:
- Ter sido IC1 por, pelo menos, um semestre letivo.

Pesquisador 1 (P1):
Pré-requisito:
Ter sido IC2 por, pelo menos, um semestre letivo.
- Ter completado a graduação.
- Ter publicado, pelo menos, um artigo em uma revista científica.

Pesquisador 2 (P2):
Pré-requisito:
- Ser mestre ou mestrando(a) que realize pesquisas na linha da fisiologia do exercício.
- Desenvolver um projeto de pesquisa vinculado ao LAEF.

Pesquisador 3 (P3)
Pré-requisito:
- Ser doutor ou doutorando(a) que realize pesquisas na linha da fisiologia do exercício.
- Desenvolver um projeto de pesquisa vinculado ao LAEF.

Coordenador

Estrutura do LAEF tem dois focos básicos de observação e desenvolviemento de pesquisas; Juliano atua com o futebol e o futsal

Hoje, o LAEF tem dois principais focos de observação e desenvolvimento de pesquisas. Parte do grupo estuda variáveis e fenômenos fisiológicos relacionados a modalidades individuais, como ciclismo, corrida e triathlon. Entre os principais expoentes temos os professores doutorandos Ricardo Dantas de Lucas, que tem vasta experiência em treinamento e avaliação de atletas destas modalidades, o qual também é professor da Universidade do Estado de Santa Catarina.

Destaque também para o professor Jolmerson de Carvalho, que atualmente também é doutorando no LAEF e apresenta elevada experiência no treinamento esportivo, principalmente no atletismo, hóquei de grama e de árbitros de futebol. Outro expoente nesta área em nosso laboratório é o professor doutorando Vitor Pereira Costa, que também tem experiência como treinador de atletas de Mountain Bikes.

Outro foco do nosso laboratório é o estudo de variáveis e fenômenos fisiológicos relacionados ao futebol e ao futsal, do qual eu participo. Entre os membros podemos destacar o professor doutorando Lorival Carminatti, criador do teste T-CAR e com elevada experiência em na área de cineantropometria e desempenho humano.

Também participam do nosso laboratório como mestrandos: Thiago Cascaes dos Santos (Ex-fisiologista do Avaí Futebol Clube, atua no momento como instrutor físico da Marinha), Leandro Teixeira Floriano (técnico da categoria sub-15 do Sport Club Corinthians Paulista), Tiago Cetolin (fisiologista do Figueirense Futebol Clube), Paulo César Nascimento (técnico da categoria sub-14 do Figueirense Futebol Clube) e Jaelson Ortiz Gonçalves (preparador físico da categoria sub-17 do Avaí Futebol Clube).

Também participa o professor Lucas Loyola, que é preparador físico da equipe de futsal do Florianópolis, que disputa a Liga Nacional, o qual é especialista em Fisiologia do Exercício. Outras duas importantes integrantes são as professoras Francimara Budal Arins (doutoranda) e Naiandra Dittrich (mestranda), que possuem experiência como preparadoras físicas de futsal e futebol, respectivamente.

Por fim, nosso laboratório é coordenado pelo professor doutor Luiz Guilherme Antonacci Guglielmo, o qual tem elevada experiência na área fisiológica do esporte aplicada à performance. Atualmente, ele é responsável pela disciplina de Metodologia do Treinamento Esportivo na graduação, assim como ministra disciplinas no curso de mestrado e doutorado do programa de Pós Graduação em Educação Física, onde atualmente é sub coordenador e foi coordenador por dois mandatos.

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A transformação do treinador de futebol pautada nas ciências: quais as competências necessárias para se obter vitórias?

2012-01-14T18:41:00.004-03:00

Trabalho cada vez mais complexo desse profissional está cercado de demandas; base humanística é essencial no processo de compreensão de atletas e comissão técnica integrada
Equipe Universidade do Futebol

Em 14 de janeiro, comemora-se o Dia do Treinador. Momento interessante para uma reflexão a respeito do lugar-comum que habita o ambiente, em especial, do futebol brasileiro: todo cidadão apaixonado pela modalidade é um comandante técnico em potencial? A resposta negativa certamente encontrará argumentos sólidos, visto que grande parte dos consumidores dessa paixão não faz ideia do trabalho envolvido na fundamentação da formação de um elenco e consequentemente de uma equipe, bem como as particularidades de um planejamento estratégico dentro de um departamento de futebol profissional.
A lista de exigências inerentes ao trabalho de um técnico é extensa e pressupõe um plano em conjunto com uma série de outros especialistas capacitados em suas área de atuação, até que se encontre o modelo de jogo e a maneira mais eficaz de uma equipe atuar em cada ocasião.
Em primeiro lugar, o trabalho de formação técnica não começa no treinador. Para otimizar o rendimento, é fundamental que ele seja respaldado por um coordenador técnico, que sirva como elo entre a comissão técnica e a direção do clube e que faça funcionar de maneira integrada, na forma e no conteúdo, cada aspecto da performance esportiva.
A partir desse respaldo estrutural, é fundamental que o clube encontre um treinador que se encaixe em sua filosofia e seja condizente com as exigências que serão feitas do cargo. Alguém com a sensibilidade para captar as especificidades sócio-culturais determinadas pela história da agremiação e adaptar suas condições empírico-acadêmicas àquele local.

Apesar de essa realidade ainda ser um pouco distante do que acontece atualmente, os técnicos deveriam ser selecionados de acordo com as características dos projetos do empregador – no caso, o clube –, e não por conta de seus resultados nas competições.
“O futebol, sob a perspectiva técnico-tática, evoluiu muito ao longo dos anos. O ritmo de jogo, as movimentações, as jogadas de bola parada, a compreensão do jogador sobre o jogo, os esquemas de jogo, os sistemas, as plataformas... Muitas coisas foram mudando. Funções e novas atribuições surgiram e as exigências a jogadores, equipes e comissões técnicas aumentaram exponencialmente”, apontou em um de seus textos publicados pela Universidade do Futebol Rodrigo Leitão, atual treinador do time sub-17 do Corinthians.

O perfil do treinador no futebol moderno de alto nível

Conhecer de uma forma holística o projeto do clube é o primeiro passo para o desenvolvimento do trabalho do treinador. É fundamental que ele esteja alinhado com a agremiação quanto às perspectivas de curto e de longo prazo, estabelecendo a partir disso os passos para alcançar tais metas.
Todas as medidas necessárias para a preparação de um grupo de atletas em função dos objetivos traçados devem ser tomadas pelo setor técnico. O primeiro passo, é claro, é a constituição desse grupo. Tal seleção, assim como acontece com o treinador, deve acontecer em um processo cada vez mais parecido com os processos de contratação nas grandes empresas – entrevistas, análise de currículo e traço de perfil.
O primeiro ponto, a parti daí, é a definição das carências da equipe (setor, posição, estilo de jogo e estilo de atleta). Depois, o setor técnico da equipe precisa definir quais jogadores são capazes de preencher essa lacuna e quais se enquadram nos padrões financeiros previstos no projeto do clube.
Definido o elenco, cabe à comissão técnica avaliar e preparar os jogadores para serem incorporados no projeto do treinador. E então, o treinador precisa avaliar as características de cada atleta para buscar perfis complementares e que funcionem dentro do planejamento global estabelecido para o departamento.
Boa parte dos técnicos analisa os jogadores do elenco para encontrar uma plataforma tática e o tipo de trabalho que melhor se encaixa às características. Tal processo, entretanto, muitas vezes se limita em virtude de problemas das mais diversas ordens. “Não quero o Pelé nem o Garrincha, mas apenas uma ou outra opção razoável para montar situações de jogo diferentes [do time] do ano passado”, comentou Luiz Felipe Scolari, técnico do Palmeiras, em sua primeira entrevista coletiva do ano.
“O trabalho da equipe está me agradando, o empenho, a desenvoltura. Temos uma base organizada. Mas há o aspecto financeiro. E também há contratações que imaginávamos que seriam fáceis, mas hoje, para contratar algum jogador, temos que negociar com três investidores, quatro procuradores, cinco amigos, 14 sei lá o quê”, continuou, em tom de reclamação, o sétimo melhor técnico da década, em levantamento realizado pelo IFFHS.
Após a definição do plano tático, cabe ao treinador encontrar exercícios para serem realizados nas atividades do dia-a-dia e fazer com que os jogadores assimilem o posicionamento planejado para a equipe.
A definição do esquema tático, porém, ocupa apenas parte dos trabalhos do cotidiano. O treinador também precisa analisar os adversários e montar seu time de um modo que coíba as virtudes do oponente e potencialize suas próprias vantagens. Esse trabalho é fundamental para direcionar o que acontece nas partidas.
Afora o planejamento técnico e tático da equipe e trabalhos de repetição de fundamentos, por exemplo, o treinador precisa estar atento às informações que são passadas pela comissão técnica para que a equipe seja trabalhada de uma forma integrada e que a atenção seja dispensada para todos os setores necessários (prevenção de lesões e correção de movimentos são dois casos típicos).
É fundamental que treinador e profissionais adjuntos compactuem do mesmo planejamento e entendam a importância de cada ponto para os níveis de evolução delineados. O trabalho interdisciplinar, intradisciplinar, multidisciplinar e transdisciplinar é de enorme importância na preparação global.
“O trabalho do setor técnico é, antes de qualquer coisa, de gerenciar pessoas. Você precisa estar pronto para entender o atleta como um homem e retirar dele o melhor em prol do que você espera para a equipe”, pondera há anos o treinador Paulo Autuori, uma das referências de Mano Menezes, atual comandante da seleção brasileira principal.

A comissão também deve estar preparada para a periodização do treinamento, com um princípio de continuidade baseado na metodologia da educação física, direcionado à evolução constante e progressiva da capacidade laboral do atleta. Claro, levando em consideração a perspectiva do atleta como homem.
“O futebol é a modalidade desportiva que mais entusiasmo desperta no mundo todo. Mas, como motricidade humana que é, dele emerge a complexidade humana: o físico, o biológico e o antropossociológico”, sinaliza o filósofo português Manuel Sérgio, doutor em Motricidade Humana pela Universidade Técnica de Lisboa.
Para ele, um treinador de futebol incapaz de descobrir o complexo que fundamenta o aparentemente simples, por exemplo, não pode ocupar essa função nos dias de hoje. Assim, um departamento de futebol deverá compor-se de especialistas de várias áreas, para que a inter, a intra, a multi e a transdisciplinaridade se tornem possíveis.
“O conhecimento, num treinador de futebol, desenvolve-se tão-só quando se é capaz de contextualizar e complexificar. No esporte, quem sabe muita biologia e não entende a realidade humana é, de certo, um líder com inúmeras insuficiências”, afirma Manuel Sérgio, que também é colunista especial da Universidade do Futebol.
Eis o “desafio cultural” que se coloca ao treinador de futebol: deve possuir uma cultura humanista, fundamentada também nas ciências, e uma cultura científica, fundamentada também nas humanidades. Para tanto, ele tem de fazer da informação que lhe chega dos especialistas que o rodeiam matéria-prima que deve integrar e dominar. Uma grande responsabilidade.

Bibliografia
GOMES, Antonio Carlos. Treinamento desportivo - estruturação e periodização. Editora Artmed, 2002.
MELO, Rogério Silva. Sistemas e táticas para futebol. Editora Sprint, 1999.
CARVALHO, S. Comunicação, movimento e mídia na educação física. Universidade Federal de Santa Maria, 1996.
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Tratamento do torcedor: abismo entre o Brasil e os EUA

2012-01-13T17:29:00.001-03:00

Estatuto do Torcedor não é utopia e cidadãos devem exigir cumprimento administrativa e judicialmente

Gustavo Lopes

O torcedor brasileiro está acostumado com a falta de respeito e o descaso dos organizadores de eventos esportivos. A sensação de abandono é ainda maior quando comparado com outros países.

Na última semana foram, divulgados os números da audiência da TV americana e o futebol americano figura como líder absoluto. Além disso, como já dito aqui, quatro ligas americanas figuram entre as cinco mais valiosas do mundo.

A Revista Forbes divulgou ranking com os eventos esportivos mais valorizados e o Superbowl supera os Jogos Olímpicos e a Copa do Mundo de Futebol. O Campeonato Universitário de Basquetebol dos Estados Unidos figura entre os dez primeiros.

Esses números são mais incríveis quando constatamos que tratam-se de esportes praticamente exclusivos dos estadunidenses e que são consumidos majoritariamente pelo mercado interno, como o caso do futebol americano, do hóquei, da Nascar, do lacrosse e do beisebol.

Dentre as mais diversas razões para este sucesso, uma diz respeito ao tratamento dos espectadores destes eventos. O norte-americano trata o torcedor como um consumidor, o enxerga como o alvo do evento.

As ligas possuem lojas exclusivas para a venda de produtos de seus licenciados. A NBA, por exemplo, possui um restaurante temático entre os parques “Universal Studios” e “Islands of Adventure”, em Orlando. O New York Yankees (beisebol) possui dezenas de lojas em Manhanttan, incluindo uma na 5ª Avenida.

Há duas semanas estive em uma partida da NBA entre Orlando Magic e Toronto Raptors (onde joga o Leandrinho) no Anway Center, ginásio com capacidade para vinte mil pessoas, localizado no downtown de Orlando. A organização e a impecabilidade das instalações impressionam.

Os ingressos foram adquiridos com antecedência pela “internet”. Há valores diferentes de acordo com a localização do assento. Os preços variavam entre 22 e 400 dólares. Ao lado do ginásio um imenso estacionamento permitiu que rapidamente estivéssemos no hall de entrada que foi superado sem filas e/ou atropelos.

Na entrada fomos recebidos por gentis agentes de segurança para revista e, em seguida, por recepcionistas que entregaram uma livreto intitulado “gameday”, com as informações sobre a partida.

No hall de entrada as “cheerleaders” sorridentes posavam para fotografias com os torcedores e ao fundo uma imensa escada rolante dava acesso aos corredores internos.

Sem nenhuma fila e após apresentar minha identidade, comprei uma cerveja em uma das diversas opções disponíveis (inclusive redes conhecidas de “fast-food”).

Ao me dirigir ao meu assento, um educado funcionário me indicou exatamente o número de minha cadeira. Ao me sentar, a suntuosidade do ginásio chamou atenção. Um imenso telão centralizado no teto dava o tom e os diversos letreiros eletrônicos entre os anéis da arquibancada davam um ar futurista.

Chamou-me a atenção o fato de as arquibancadas estarem vazias. No entanto, faltando cinco minutos para o início da partida, o ginásio lotou. Tal fato se deu em razão de os torcedores terem a tranquilidade de dirigirem-se ao seu assento somente para assistir ao evento, uma vez que o seu lugar comprado é respeitado.

Nos intervalos dos “quartos”, o narrador oficial interagia com a torcida utilizando músicas e imagens no telão. Enfim, um programa que no Brasil é tido como masculino se transforma em uma atração para toda a família.

Ao final, sem qualquer atropelo, nos corredores havia pequenas lojas com produtos do Orlando Magic.

Importante mencionar a situação das instalações sanitárias. Dignas de “Shopping Centers”, os banheiros possuíam som ambiente da narração da partida.

“In loco” foi possível entender os motivos de tamanho sucesso. Perdendo ou ganhando, o torcedor sai da arena esportiva feliz pela festa, pelo conforto. Não há sofrimento.

Diante de tudo isso se percebe o abismo que há entre o desenvolvimento do esporte nos EUA e no Brasil.

Os torcedores brasileiros submetem-se a filas intermináveis para comprar ingressos, para comprar bebidas, para utilizar banheiros. Tudo sem levar em consideração a precariedade das instalações.

Muitas vezes, o torcedor quer adquirir produtos de seu time do coração, mas há poucas lojas oficiais e as que existem deixam a desejar no que diz respeito às opções.

O Estatuto do Torcedor traz uma série de dispositivos que, caso cumpridos, aproximariam o consumidor brasileiro da realidade dos grandes centros.

Ouço muito que o Estatuto do Torcedor é uma utopia. Ora, se hoje o homem cruza os céus é porque um dia alguém acreditou que podíamos voar.

Assim, para que o torcedor brasileiro seja respeitado é necessário que tenha conhecimento de seus direitos e, tendo o conhecimento, que os exija administrativa e judicialmente.

Tags: gestão de futebol, indústria do futebol, negócios, estados unidos, estatuto do torcedor,investimento, Responsabilidade

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Jogo de Damas

2012-01-11T20:52:00.001-03:00

Como seria o futebol se fosse gerido com mais tempero feminino? Existiria ou mundo acabaria antes de ocorrer?

Rodrigo Barp

Neste breve período de férias merecidas, um dos livros ao qual dediquei meu ócio criativo intitula-se “Jogo de Damas”, de David Coimbra.

O escritor é também editor de esportes do Jornal Zero Hora, de Porto Alegre.

Além disso, faz as vezes de cronista do veículo, com textos que me chamavam a atenção por entrelaçar a relação dos homens com as mulheres ao futebol.

No livro, Coimbra faz um apanhado de personagens femininas, desde a Grécia Antiga até nosso século XX, referindo-se à vida destas célebres mulheres como dínamos do processo civilizatório na história da humanidade.

O autor entende que, antes do protagonismo feminino – embora relegado aos bastidores dos palácios e casas reais, ou nas alcovas efervescentes dos amantes – o mundo estava jogado ao homem e sua selvageria, ao caos, à confusão, ao desejo de conquistas e acúmulo de riquezas.

Com efeito, ao dissecar estes episódios históricos abordados no livro, o autor evidencia como as mulheres dominaram o ímpeto dos homens e suas consequências em prol de nossa evolução.

E, como não poderia deixar de mencionar o futebol, assevera:

“Bem que tentamos nos adaptar à civilização. O esporte é a prova cabal das nossas boas intenções. O esporte nada mais é do que uma regressão à Era de Ouro pré-civilização. Um esporte coletivo, como o futebol, dá ao homem a satisfação atávica de lutar em grupo por um objetivo comum. Antes, o time cercava o mamute: três ou quatro atraíam o monstro para uma clareira, outros seis guarneciam os flancos, mais sete ou oito artilheiros muniam-se de lanças pontudas para feri-lo de morte. Um perfeito trabalho de equipe para a derrota do adversário. O futebol.”

Messalina, Mata-Hari, Lou Salomé, Cleópatra, Lucrécia Borgia, dentre outras mulheres, são objeto de textos bem-humorados e astutos para descrever como, e forma ardilosa, sutil, inteligente ou firme estas musas domaram seus homens.

Portanto, para reconhecer a devida importância às mulheres em nossas vidas e também no futebol, alguns fatos recentes relevantes:

1. Sereias da Vila: apesar da suscitada dificuldade financeira alegada pelo Santos para por fim à equipe, apelo para que a CBF crie uma liga econômica e esportivamente sustentável, visando a expansão e consolidação da modalidade no Brasil.

2. Holanda: o Ajax sofrera punição para jogar com portões fechados e sem público, diante de uma invasão de seu campo ocorrida em 21/12. Solicitou que a pena seja convertida em deixar apenas mulheres e crianças assistirem ao jogo. Isso foi inspirado em algo que ocorreu na

3. Turquia: no ano passado, essa pena alternativa levou 41 mil mulheres e crianças ao jogo do Fenerbahce. A segurança foi feita apenas por policias mulheres, e nenhuma ocorrência foi registrada.
David Coimbra, com humor inteligente, convoca as mulheres para assumirem postos de liderança no lugar dos homens, antes que o mundo acabe:

“Mas, se não acabar, se a mulher conseguir dar um jeito neste projeto mal enjambrado que é a Civilização, bem, aí as coisas vão enfim acontecer do jeito que tem de acontecer: a mulher vai comandar famílias, empresas, cidades e nações, enquanto a nós, homens, caberão as funções típicas de seres mal-adaptados ao mundo feminino, de sonhadores inatos, de românticos atávicos, como nós, e então nós nos dedicaremos aos esportes, à música, à poesia, à literatura, às artes plásticas, à culinária, a todas essas atividades criativas que não prescindem do espírito selvagem do homem.”

Como seria o futebol se fosse gerido com mais tempero feminino?

Existiria? Ou o mundo acabaria antes de isso acontecer?

Tags: história, Futebol feminino, sociabilização, antropologia, administração, gestão de futebol

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Pilares práticos utilizados como referência na construção do jogar

2012-01-11T20:27:00.001-03:00

Entendimento e reflexões em busca de nortear a elaboração de um Modelo de Jogo

Leonardo Gondim*

Intrínsecos ao processo de modelação, hierarquização e construção do “jogar” que o futebol moderno exige, encontram-se o entendimento e detalhamento das fases e momentos inclusos dentro de uma partida.

Considerando a complexidade do jogo, oriunda da somatória de ações instantâneas e de ocorrência aleatória, busca-se a identificação das ações maiores que norteiam o jogo.

No intuito de gerar um melhor entendimento para os leitores, denominar-se-ão essas ações maiores que atuam em um jogo de futebol como “pilares práticos da construção do jogar”. Neste sentido cabem reflexões sobre o entendimento dos conceitos de fase e momento, pois se pode dizer que o jogar consiste em fases precedidas por momentos de alteração de postura.

Tem-se, como conceito de momento, uma ação instantânea, ou seja, algo imediato. No entanto, por fase pensa-se em um processo que passa por inicio, condução e conclusão. Sendo assim, vamos entender essa sequencia de ações.

Serão abordados, então, os ditos “pilares de entendimento” referentes ao “jogar”, quais sejam:

- Organização defensiva -> Transição ofensiva -> Organização ofensiva -> Transição defensiva – (Exemplo de organização de postura referenciado pelos pilares práticos da construção do jogar)

Faz-se necessário ressaltar que, de acordo com um entendimento global do jogo, os quatro pilares apresentados estão intimamente interligados, manifestando-se de modo contínuo e com sequência randomizada.

Como uma abordagem inicial, buscaremos refletir sobre o conceito e alguns desdobramentos relacionados à organização defensiva.

Inserida a um sistema de relações que constitui o modelo de jogo, a organização defensiva engloba ações coletivas que, margeadas por princípios defensivos, conduzem a postura de uma equipe quando em ação “marcadora” (sem a posse da bola ou, com a mesma, de modo que exista um balanço defensivo – jogadores que, mesmo sem o poder da posse da bola, organizam e preocupam-se com a futura obrigação em defender- Conceito abordado em seguida).

Ou seja, pode-se conceituar organização defensiva como o ato coletivo atuante em prol da neutralização dos objetivos ofensivos do oponente, de modo a utilizar princípios defensivos elaborados e inseridos no modelo de jogo.

Sendo assim, alguns exemplos de organização desta manifestação tática do jogo, ou seja, algumas maneiras ou padrões para marcar as ações ofensivas do adversário, serão analisados.

O autor português Castelo, defende que a organização do processo defensivo baseia-se em três aspectos importantes:

- Equilíbrio/balanço defensivo: ocorre em situações em que, ainda em poder da posse da bola, a equipe visa se organizar e se preparar para uma futura obrigação em defender;

- Recuperação defensiva: tem início à medida que a equipe tenha sido impossibilitada de recuperar a bola imediatamente ao momento de perda, e sua duração se dá até ao momento de obtenção do padrão defensivo estipulado pelo modelo de jogo;

- Defesa propriamente dita: Aplicação prática do padrão defensivo da equipe e dos princípios defensivos pré estabelecidos, sejam coletivos ou individuais;

Tendo em vista as ferramentas que irão estruturar o tipo de organização do processo defensivo escolhido pelo treinador, serão abordados, por fim e de modo genérico, alguns exemplos dos referidos tipos:

- Defesa individual x defesa “homem a homem”: Marcar individualmente significa demonstrar preocupação com indivíduos que sejam decisivos às ações do jogo. Esse método evidencia situações de “um contra um” e igualdade numérica, porém, um defensor não executa a marcação em um mesmo jogador de ataque por toda a passagem defensiva, logo, trocas de marcação são constantemente executadas.

Como defesa “homem a homem”, por outro lado, entende-se a preocupação individual, seguindo os mesmos preceitos da marcação individual, em relação a jogadores decisivos, porém, a diferença consiste no fato de um defensor seguir executando a marcação em um mesmo jogador de ataque, até o final de uma passagem defensiva.

COMENTÁRIO DO VÍDEO GERADO PÓS-EDIÇÃO:

- Nos trechos demonstrados, nota-se uma grande preocupação em marcar a saída de bola do Barcelona e os chamados “abertos e profundos” (pontas) da equipe Catalã. Os zagueiros extremos da equipe do Bilbao executam perseguições aos pontas quando os mesmos se deslocam para o centro do campo, não se importando com o espaço que, possivelmente, se forme através desse deslocamento. Uma clara demonstração de organização defensiva “homem a homem”.

De modo geral, nota-se, nos dois métodos, o predomínio de referências defensivas individuais, ou seja, entende-se que o adversário é sempre perigoso, independente de sua localização.

- Defesa à Zona: Método que possui os espaços ocupados como maior referência dentro de ações de marcação, logo, o intuito maior é ocupar, de modo coletivo, os espaços mais perigosos do campo. Por espaço perigoso entende-se aquele próximo a bola e os ocupados pelas primeiras opções de apoio ao jogador detentor da posse, ou seja, é um método que exige uma ocupação de espaço racional e equilibrada, de modo a induzir o adversário a atuar em zonas mais densas do sistema defensivo da equipe que marca.

- Defesa à Zona Passiva: Forma de defender que apresenta como objetivo o encurtamento de espaços, criando dificuldades de ação ao ataque adversário, até que haja o erro.Consiste num método de defesa que não apresenta uma luta incessante em busca da bola, e sim uma postura paciente e indutiva, de modo a esperar o erro do adversário.

COMENTÁRIO DO VÍDEO GERADO PÓS-EDIÇÃO:

- Apesar de, em alguns poucos momentos, a seleção da Escócia apresentar um comportamento mais intenso no intuito de retomar a posse de bola, em grande parte do jogo a mesma demonstrou que pretendia manter uma organização defensiva baseada na ocupação horizontal de seu campo defensivo, demonstrando uma postura paciente, taticamente dedicada e voltada a diminuir os espaços ofensivos da seleção espanhola. Aguardar o momento de erro, mesmo que, neste trecho do vídeo, o mesmo não tenha ocorrido.

- Defesa a Zona “Pressionante”: Apresenta intuitos similares aos da defesa a zona, porém, possui uma vertente mais “agressiva” em momentos de pós-ocupação racional e equilibrada do espaço. Ou seja, define-se uma ocupação espacial densa e “ataca-se” o adversário de forma intensa quando o mesmo atuar neste espaço.

COMENTÁRIO DO VÍDEO GERADO PÓS-EDIÇÃO

- No vídeo acima, apesar da ênfase ser dada à posse de bola executada pela equipe do Real Madrid, pode-se observar uma organização defensiva zonal passiva, onde os atletas do Ajax tentam induzir a equipe merengue ao erro. Há uma abordagem mais enfática somente nos momentos que os atacantes adversários ocupam a última linha defensiva do Ajax (próximo a entrada da grande área). Um exemplo de organização defensiva zonal, passiva!

Posteriormente a este primeiro contato com os pilares de construção, serão aprofundadas discussões sobre os tipos de organização mencionados para então, em breve, dar inicio a reflexões sobre transição ofensiva, organização ofensiva e, por fim, transição defensiva.

Por além dos conteúdos abordados, ficam evidentes as inúmeras possibilidades de se organizar e conceituar ações táticas dentro das diferentes fases do jogo.

Ou seja, mãos a obra! Temos muito a pensar e construir dentro de um modelo de jogo!

Muito obrigado e até a próxima!

“O pensamento é livre, a discussão, obrigatória!”

*Bacharel em Esporte – Escola de Educação Física e Esporte/USP

Contato: gondim.leonardo@gmail.com

Bibliografia

ALMEIDA, F. A importância dos momentos de transição (ataque-defesa e defesa-ataque) num determinado entendimento de jogo. Dissertação de Licenciatura. Não Publicado. Porto: FADE-UP, 2006.

AMIEIRO, N. Defesa à Zona no Futebol. Um pretexto para reflectir sobre o «jogar»… bem, ganhando!Edição de autor. Porto, 2004.

BARRETO, R. O problematizar de dois princípios de jogo fundamentais no acesso ao rendimento superior do futebol: o «PRESSING» e a «POSSE DE BOLA» expressões duma «descoberta guiada» suportada numa lógica metodológica em que «o todo está na(s) parte(s) que está(ão) no todo». Dissertação de Licenciatura. Não Publicado. Porto: FCDEF-UP, 2003.

CARVALHAL, C. Entrevista. In: A importância dos momentos de transição (ataque-defesa e defesa-ataque) num determinado entendimento de jogo. Dissertação de Licenciatura. Não Publicado. Porto: FADE-UP, 2006.

FERREIRA, M.J. Entrevista. In: Defesa à zona no futebol: a (des) Frankensteinização de um conceito: uma necessidade face à inteireza inquebrantável que o jogar deve manifestar. Dissertação de Licenciatura. Não Publicado. Porto: FCDEF-UP, 2004.

OLIVEIRA, J.G. Conhecimento Específico em Futebol – Contributos para a definição de uma matriz dinâmica do processo ensino-aprendizagem/treino do jogo. Dissertação de Mestrado. Porto: FCDEF-UP, 2004.

MOURINHO, J. Entrevista. In: A Bola, 26 de Julho de 2002.

MOURINHO, J. Entrevista. In: Defesa à zona no futebol: a (des) Frankensteinização de um conceito: uma necessidade face à inteireza inquebrantável que o jogar deve manifestar. Dissertação de Licenciatura. Não Publicado. Porto: FCDEF-UP, 2004.

Tags: Setor Técnico, modelo de jogo, Filosofia, Formação de atletas, Posse de Bola, Sistema defensivo, sistema ofensivo, treinamento esportivo

Mudança de filosofia no futebol de base

2012-01-11T20:17:00.001-03:00

Clubes brasileiros devem primeiro colocar dirigentes capacitados que não pressionem jogadores e técnicos por resultados esportivos

Fabio Aires da Cunha

O exemplo do Barcelona pode nos ensinar uma lição. Quando Guardiola, técnico da equipe catalã, disse em entrevista coletiva após a final do Mundial Interclubes: “... o que tentamos é passar a bola a um companheiro o quanto antes possível, o que o Brasil fazia, segundo o que contam meus pais e meus avós, desde sempre”, nos transmite um misto de orgulho e vergonha.

Se os espanhóis, que unanimemente jogam o melhor e o mais bonito futebol apresentado por uma equipe no mundo, mostram um jogo de toque de bola, passes rápidos e jogadas bonitas, por que nenhuma equipe brasileira ou a seleção consegue repetir essa forma de jogar?

A desculpa de que o Barcelona é um clube rico e, assim, contrata grandes jogadores, aqui não serve, pois oito ou nove jogadores do time titular foram formados em sua categoria de base.

Alguns usarão como desculpa que a equipe catalã joga há muitos anos junto e então os jogadores têm um bom entrosamento. Isso é um aspecto que ajuda, com certeza, mas que sozinho não justifica esse resultado.

A grande explicação é a formação de base.

O clube espanhol possui uma filosofia clara e bem definida para a formação dos seus atletas. No lado técnico, a preocupação é formar um atleta com qualidade técnica, com os fundamentos bem desenvolvidos e afirmados.

No aspecto tático, o objetivo é montar equipes coesas que mantêm a posse de bola, que troquem passes em velocidade e, principalmente, jogadores solidários e comprometidos com o coletivo.

Não quero aqui valorizar o Barcelona, mas sim a filosofia adotada, uma filosofia que se preocupa com a formação completa do jovem atleta e não com o resultado imediato.

O mais incrível é que o trabalho bem feito, bem planejado, que respeita o desenvolvimento maturacional, que respeita as características de cada faixa etária, acaba trazendo, também, resultados esportivos em curto e médio prazo.

Devemos mudar a filosofia da formação de base no Brasil. Os clubes devem primeiro colocar dirigentes capacitados que não pressionem jogadores e técnicos por resultados esportivos.

Em segundo lugar, devem contratar técnicos e demais membros da comissão técnica com qualificação profissional, que entendam de crescimento, maturação e desenvolvimento motor e que trabalhem os garotos pensando no futuro como atletas e cidadãos.

Em terceiro lugar, o clube deve investir na infraestrutura e nas condições para que os treinamentos ocorram de forma científica e profissional, pois a estrutura é fundamental.

Destaco que desses pontos o principal é a qualificação dos profissionais que atuam no dia a dia com os jovens atletas. Necessitamos de técnicos mais qualificados nas categorias de base.

Quando o futebol brasileiro se atentar para esses pontos e para essa realidade, voltaremos a revelar craques em quantidade. Não podemos mais viver de um ou outro grande jogador que surja mais por sorte do que por trabalho bem feito.

Com isso, ganham os clubes, a seleção, os torcedores, os atletas e o futebol brasileiro. Poderemos assim ver não apenas um Barcelona, mas sim inúmeros times apresentando um futebol vistoso e competitivo como vimos na manhã daquele 18 de dezembro de 2011 durante a final do Mundial Interclubes.

Tags: Setor Técnico, Formação de atletas, categorias de base, profissionalização, gestão de futebol,técnica, Filosofia, seleção brasileira, barcelona